X公司优秀个人及先进集体评选办法..docVIP

XX公司 优秀个人及先进集体评选办法 总则 为弘扬进取精神，营造积极向上的工作氛围，增强员工的荣誉感，使优秀个人和先进集体的评选活动有章可循，特制订本办法。 适用范围 本办法适用于公司全体员工。 评选原则 遵循公开、公正、公平的原则。 鼓励员工争优创先，培养和塑造员工集体荣誉感和使命感的原则。 以增强企业向心力和凝聚力，促进企业文化建设的原则。 评选事迹真实、客观的原则。 评选管理 组织管理 公司成立评选工作小组。 月度或季度评选工作小组成员由副总经理、总监、部门经理、部门副经理、子公司总经理组成，负责对优秀员工的最终评选。 年度评选工作小组成员由总经理、副总经理、总监、部门经理、部门副经理、子公司总经理及2名员工代表组成，负责对优秀个人和先进集体的最终评选。 人力资源部负责组织月度和年度优秀个人和先进集体的评选工作，以及相关资料的收集、记录、整理工作。 公司各部门和子公司负责优秀人选或团体的推荐工作 员工代表推选 员工代表由工会推荐。工会依据员工代表应具备条件拟定2名员工代表报人力资源部，由人力资源部报副总经理审批。 员工代表须同时具备的条件： 在公司工作满六个月（含）以上； 品德端正，遵纪守法，在公司工作时间内未受过任何方式惩处者； 工作履职辐射面相对较广者。 月度评优奖项设置 月度设置优秀员工奖项评选。按照公司月末员工总人数（高管人员、总监级人员、部门经理、部门副经理、子公司总经理、副总经理和试用期人员不纳入）的 %比例设置优秀员工人数,最多不超过10名。 评选时间：在次月的前五天进行（具体评选时间另行通知）。 季度评优奖项设置 季度设置先进项目部（包括各子公司）奖项评选，数量为2个/季度。 评选时间：先进项目部以季度为单位进行评选，评选时间在每季度次月前五天进行（具体评选时间另行通知）。 年度评优奖项设置 优秀新人：当年度入职的新员工人数的5%比例设置年度优秀新人人数。 优秀项目经理：从公司各项目经理中评选3名优秀项目经理。 突出贡献员工：由总经理特别颁发的奖项。 先进部门：评选3个，总部2个，子公司1个。 评选时间：以年度为单位，评选时间在每年春节前一个月进行（具体评选时间另行通知）。 评选基本条件 优秀员工须同时具备的条件： 在公司工作满6个月以上。 遵守考勤纪律，年总出勤率在98%以上。 品德端正，遵纪守法，本年度内未受过任何方式惩处者。 胜任本职工作，专业能力突出者。 工作中有突出表现，取得优异成绩。 工作认真负责，积极主动，服从安排，与同事相处融洽，能配合同事完成各项工作任务,获得所在团队成员的高度认可，同时能迅速、适当地处理工作的问题及临时追加的任务。 公司组织的培训任务完成。 优秀新人 在公司工作满3个月以上。 遵守考勤纪律，年总出勤率在98%以上。 品德端正，遵纪守法，本年度内未受过任何方式惩处者。 工作认真负责，积极主动，服从安排，与同事相处融洽，能配合同事完成各项工作任务,获得所在团队成员的高度认可，同时能迅速、适当地处理工作的问题及临时追加的任务。 工作能快速而正确理解工作内容，效率高，工作方法得当，长期保持良好的工作业绩，工作中无半途而废、不了了之和造成后遗症等。 工作成果达到预期目的或计划要求；工作完成质量高，差错率低，无重大客户投诉事件；工作总结及汇报材料真实、及时、准确；工作熟练程度和技能提升较快。 公司组织的年度培训参与率为90%以上。 优秀项目经理须同时具备的条件： 在公司工作满6个月以上。 品德端正，遵纪守法，本年度内未受过任何方式惩处者。 胜任本职工作，具有良好的综合管理能力和专业技能。 工作态度积极主动，拥有良好的职业素养。 部属认同度在90%以上。 整体工作协调、顺畅，职能发挥较全面，项目业绩较突出，无质量、安全事故。 先进部门须同时具备的条件 内部科学管理，年内各项管理工作或事务能够全面完成，主要工作有突出表现。 部门内部团结协作有力，团队有较强抗压性，能在较大工作负荷以及较困难的情况下完成使命。 部门之间工作主动配合、协作优良、工作效率高、服务意识强、周边评价好。 先进项目部须同时具备的条件： 各项工作均能保质保量完成，无无投诉和质量事故，工作主动积极，遵守甲方要求，协调配合到位，客户评价高，且具品牌推广效应。 工作分工明晰，团队协作有力，能出色地克服各方面艰难困苦，并取得较突出工作成效。 基础管理到位，能够按制度、规章、流程办事，且记录详实，基本无工作缺失。 评选程序 优秀个人评选程序，包括优秀员工、优秀新人和优秀项目经理评选程序。 人员推荐 优秀个人推荐工作要按照评选条件推荐，若无合适人选，可放弃推荐。 优秀员工及优秀新人由部门（包括各子公司）推荐并填报《优秀个人推荐申报表》，经部门负责人或子公司负责人审核同意后提交人力资源部汇总；优秀项目经理由各业务部门包括子公司