a7军争篇修改课件.pptVIP

七、军争篇 简介 一、军争之难在于“以迂为直，以患为利” 二、军争为利，军争为危 三、军争中部队行军作战的基本要求 四、军争中的部队协调问题——用众之法 五、军争中的四治之法 五、军争中的四治之法 六、军争中的用兵八法 * * 本篇篇题诸本无异，惟樱田本军争只作争。 军争是中国古代军事术语。意思很简单，指在战争中争取先机之利。本篇主要论述六个问题： 一、军争之难在于以迂为直，以患为利。 二、军争为利，军争为危。 三、军争中部队行军作战的基本要求。 四、军争中的部队协调问题——用众之法。 五、军争中的四治之法。 六、军争中的用兵八法。 原文：孙子曰：凡用兵之法，将受命于君，合军聚众，交和而舍，莫难于军争。军争之难者，以迂为直，以患为利。故迂其途而诱之以利，后人发，先人至，此知迂直之计者也。 1、以迂为直，强调要用一种在形式上与达到目标相反的做法或选择一条与表面上离目标较远的路线去实现目标。 案例：邓艾 、朱可夫、生发水代理权 . 2、 “以迂为直与间接战略。 英国利德尔·哈特、毛泽东强调走之字、沃尔沃营销。 3、“以迂为直”与“以屈求伸”。吕尚言 、老子言、范蠡言。 4、“以迂为直”“以患为利” 。 商业案例：胆略过人的原价销售法。 原文：故军争为利，军争为危。举军而争利则不及，委军而争利则辎重捐。是故卷甲而趋，日夜不处，倍道兼行，百里而争利，则擒三军将；劲者先，罢者后，其法十一而至。五十里而争利，则蹶上军将，其法半至。三十里而争利，则三分之二至。是故军无辎重则亡，无粮食则亡，无委积则亡。 1、深刻的辩证哲理：一是速度与辎重的问题。二是部队协同问题。 案例：拿破仑远征俄国、孙膑就是诱使庞涓“百里争利” 。 2、特别注意最后这句话——“是故军无辎重则亡，无粮食则亡，无委积则亡。”驱军争利，有着容易被忽视的并且极易导致危险的地方，即保障组织的不力。 商业案例：史玉柱与巨人大厦。 原文：故不知诸侯之谋者，不能豫交；不知山林、险阻、沮泽之形者，不能行军；不用乡导者，不能得地利。故兵以诈立，以利动，以分合为变者也。故其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山，难知如阴，动如雷震。掠乡分众，廓地分利，悬权而动。先知迂直之计者胜，此军争之法也。 1、“兵以诈立，以利动，以分合为变”。可以说是“以迂为直之计”的核心思想，也是对整个用兵规律的高度提炼和总结。 2、在行军作战中，如何“动”？如何“变”？ ——“风”、“林”、“火”、“山”、“雷” 。 3、 “掠乡分众”和“廓地分利”，是行军作战中的两个辅助性的行动，与前边讲过的“因粮于敌”有联系。 原文：《军政》曰：言不相闻，故为金鼓；视不相见，故为旌旗。故夜战多金鼓，昼战多旌旗。夫金鼓旌旗者，所以一民之耳目也，民既专一，则勇者不得独进，怯者不得独退。此用众之法也。 1、指挥千军万马一定要像指挥一个人那样，令行禁止，步调一致。 2、必须要使指挥信息清晰可靠地传达到每个士兵。 3、使用各种指挥手段，要因时制宜，因地制宜 。 4、使全军上下“专一”，仅仅具备了统一的指挥手段还不够，还要使每个士兵都能够遵从这一号令，勇敢的不会冒进，怯懦的不会后退。 案例：战国名将吴起 ：“军令比勇士重要!” 原文：故三军可夺气，将军可夺心。是故朝气锐，昼气惰，暮气归。故善用兵者，避其锐气，击其惰归，此治气者也。以治待乱，以静待哗，此治心者也。以近待远，以佚待劳，以饱待饥，以治力者也。无邀正正之旗，勿击堂堂之陈，此治变者也。 治气：不能在敌气盛的时候与其决战，这样会得不偿失。应当在敌气衰的时候与其决战，这样我们就会轻而易举地获得胜利。案例：“曹刿论战” 。 治心：就是搅乱敌人的心理，待敌心理躁乱的时候，再用兵击败他。 案例：“将军可夺心”对统帅而言：鬼谷子的攻心战略 。“三军可夺气”对士兵而言：“破釜沉舟”、“四面楚歌” 。 原文：故三军可夺气，将军可夺心。是故朝气锐，昼气惰，暮气归。故善用兵者，避其锐气，击其惰归，此治气者也。以治待乱，以静待哗，此治心者也。以近待远，以佚待劳，以饱待饥，以治力者也。无邀正正之旗，勿击堂堂之陈，此治变者也。 治力：就是通过驰远、饥饿、疲惫等方式，大量消耗敌人的气力，待敌气力衰竭时，再出兵一举击败之。 案例：毛泽东在中国革命战争中采取“诱敌深入”的战略 。 治变：就是不要同严阵以待的敌人打，而要待敌产生了变化之后，再抓住有利的战机战胜他。（有序、无序） 孙子的“四治”思想实质还是“以迂为直”，它集中体现了中国柔武战略的内涵。 原文：故用兵之法：高陵勿向，背丘勿逆，佯北勿从，锐卒勿攻，饵兵勿食，归师勿遏，围师必阙，穷寇勿