1121管理变革总任务书.docVIP

管理变革项目任务书（人事行政） 企业名称：中山市富山玻璃机械有限公司 项次 项 目 内 容 责任部门 责任人 起 止 时 间 责任人确认 组织乒乓球比赛（在生日晚会上进行颁奖） 人事行政部 刘涛 11月21日—11月25日 开通欧博老师意见箱和《富山人报》意见箱并张贴开通公告 《富山人报》第一期印刷、分发 第一期通讯稿件稿费核算、公布 第一期优秀稿件评比、公布 组织讨论《员工培训作业流程管理办法》、《考勤管理制度》 举行11月份员工集体生日晚会活动 定稿、试运行《招聘作业流程及管理办法》 饭堂整改方案实施 每周奖罚汇总表、每周人员异动状况汇总表交欧博老师 广州市欧博企业管理研究所 项目负责人： 年 月 日 中山市富山玻璃机械有限公司 总经理： 年 月 日 管理变革项目任务书（品质技术） 企业名称：中山市富山玻璃机械有限公司 项次 项 目 内 容 责任部门 责任人 起 止 时 间 责任人确认 修订各类物料的[来料检验标准] 品质部 于治能 11月21日—11月25日 建立每天的来料、制程、成品检验合格率推移图并进行周汇总、分析 对客户投诉、成品检验不良按项目进行分析、拟定改善对策 拟订FZM8325、FZM9325系列机型的装配工艺 技术研发部 黄俊辉 FZM8325、FZM9325系列机型的焊接、钳工工时的分解（本周完成） 拟订建立通用件明细表的方案与进度安排 广州市欧博企业管理研究所 项目负责人： 年 月 日 中山市富山玻璃机械有限公司 总经理： 年 月 日 管理变革项目任务书（生产） 企业名称：中山市富山玻璃机械有限公司 项次 项 目 内 容 责任部门 责任人 起 止 时 间 责任人确认 试运行《生产计划作业流程》，并做总结。 PMC部 梅国华 11月21日——11月25日 提报每周《生产计划达成率》、《物料准交率》统计表 本周紧急订单未达成原因分析。 组织抽查仓库帐物卡准确率 拟订《套料作业流程》、《退补料作业流程》 执行安全库存管制规定，在物料存卡上注明请购点和请购量。 仓库 李明森 提供机加车间每天的 [生产日报表]、[生产效率达成率]给PMC部、欧博老师 生产部 周 军 拟订《供应商管理办法》 采购部 李良开 每天将预计不能按期到货物料填写《材料延误记录表》给PMC部，并每周汇总、分析原因，在管理变革例会上陈述。 持续（11月21日起） 广州市欧博企业管理研究所 项目负责人： 年 月 日 中山市富山玻璃机械有限公司 总经理： 年 月 日 管理变革项目任务书（销售） 企业名称：中山市富山玻璃机械有限公司 项次 项 目 内 容 责任部门 责任人 起 止 时 间 责任人确认 拟订明年销售旺季的产品促销计划（分国内与国外）。 国际贸易部 国内销售部 林富源 高毅 11月21日——11月30日 拟订2007年度的销售计划（分国内与国外） 11月21日——12月10日 广州市欧博企业管理研究所 项目负责人：