新版FIDIC施工合同条件下的项目管理模式分析.pdf

维普资讯 E ．；。。焦 国 新版FIDIC施工合同条件下的项目管理模式分析 段志成 (天津大学管理学院，天津 300072 摘 要：通过对该合同有关条款的研究，分折了新版FIDIC施工合同条件下的项 目管理方法 和思想．希望对我国建筑施工企业的自身建设有所借鉴。 关键词：FIDIC；项 目管理；施工合同 1 前言 过这种规定．建筑施工合同的条款 内容构建一套项 目 管理的结构体系。FIDIC新版施工合同在利益相关方 FDIC合同因其科学性 、公正性和严谨性．得到国 之 间确立了一种有利于在施工过程 巾进行项 目管理的 际上的广泛认可和使用。世界银行、亚洲开发银行和外 科学体系，这种体系在结构上可 以描述为：以业主任命 国政府贷款的项 目都要求用其作指导合同。 的工程师 (Engineer)为执行核心，业主 (Employer)和承 但是国内很多承包商在施工过程t中，往往停留在 包商 (Contramor)共 同参与的项 目团队。 “照搬照抄原文”和 “需要时才使用 的阶段，没有全面 这种结构和关系构建的基础是台同对各方权力和 认识该合 同条件中使用的项 目管理模式和技巧，真正 责任的具体规定 FID1C合 同规定，工程师享有 下几 体会该合 同中蕴含的项 目管理思想 在我国建筑行业 种重要权力： 逐步融入 国际市场的背景下．正确理解和认识此类项 2．1 授权 目管理模式技巧和思想，并在它们引入公司的凹常管 台同条款子条款3．2规定：工程师可以随时对其 理，使其成为公司组织和管理的一部分，具有十分重要 工作人员进行授权并且可以随时将权力收回。在管理 的现实意义。 科学的理论中，合理的授权可以使管理者提高工作效 本文主要结合新皈FIDIC施工合同条件的具体 内 率，调动其他人员的工作积极性 依据这一条规定“授 容，依据项目管理和管理的相关理论．分析了该合同条 权”的合同条件，工程师可以根据工程项 日的需要合理 件如何构建项目管理的结构体系，从而成功实施项 目 进行授权和配置相应的人员，并且随时对人员的安排 管理，并研究了该合同条件对质量 、进度和费用等管理 做出相应的调整。这条规定有效地保证了项目顺利的 的具体模式． 解读新敝 F1DIC施工合同条件中所体 实施，也明确了工程师在项目实施过程中的核心地位 。 现的项目管理思想。 22 指令和变更 指令 的作用是对工程 的具体实施做 出明确 的规 2 新版 FIDIC施工合 同条件下的项 目管理结 定，是工程师管理承包商、保证项 目顺利实旌的一个重 构体 系及其构建 要手段。台同巾有关工程师指令的条款为合同条款子 条款 3．3和子条款 l3．1。其中规定：在满足合同要求的 在建设工程项目中，业主和承包商通过施工合同． 范围内，工程师可以随时发出指令或变更 ，以保证项 目 规定了双方的权利、义务以及相关方的权力和职责。通 的顺利实施和既定 目标的实现；承包商应当无条件接 受且只接受工程师做出的与合同有关的指令 这些条 收稿 日期t2005—07—03 款的规定使得工程师可以通过发出指令全面地对项 目 怍者简介：段志成．本刊特约撰稿人。 进行控制．确保项目目标的实现。 机 电信息 20o5年第 15期总第 99期 43 ．