新工人管理制度.doc

版本修订历史记录 版本号 修订内容 修订时间 1.0 版面调整，第一次下发 2005/10/11 起草 : 日期 : 审核 : 日期 : 批准 : 日期 : 第七条：所有新工人分到线上后，必须做到有人带、有人教、有人管、有人关心，手把手教，多方配 合，共同促进新员工成长； 第八条：新工人由老工人带领，领班、主任辅导，组长、领班和主任一般要求一个人跟踪三到五人，并且建立每天的《新员工作业跟踪表》（部门填写）（见附件），人力资源部监督实施； 第九条：部门填写的新工人作业跟踪表一周提交给人力资源部培训中心一次，由培训中心对对提交内容进行分析和整理，把新员工的生产作业质量问题进行排名，并要标注跟踪责任人。对于不能适应部门要求的员工，要退回到培训中心重新培训，直至合格为止。如确实不能适应公司要求的员工，由人力资源部做出劝退处理。培训中心的《新员工作业跟踪表》（培训中心填写）见附件。 第十条：人力资源部培训中心将新工人跟踪汇总的情况通报用人部门，要求个部门的领班配合培训中心对新工人做好进一步的培训。 第十一条：所覆盖 有部门和人力资源部的跟线培训按每批新工人次必须持续一个月。 第十二条：每条线的知心姐姐作为新工人的知心朋友，配合生产线领班，开导和帮助新工人度过前6个月的过度期。 第十一条：新工人到线15天内，以部门为单位组织新工人座谈，了解他们在工作中的问题和生活上的困难，对一些思想上的波动要给予及时、正确的引导； 第十二条：人力资源部每月召开一次新工人座谈会，站在公司的层面了解和解决新工人的一些实际困难，对一些制度方面的规定予以诠释和解疑。 第四章 新员工活动 第十三条：新员工入职头一个月以部门为单位，组织团队爬山活动，加强团队凝聚力和增强团队合作意识。 新工人管理制度 文件编号： 版本号： 页号：3 of 3 不合格劝退 合格上线 不合格的人员重新到培训中心有针对地进行再培训或再线培训 培训中心对一个月的结果进行归档、通报。 培训中心进行分析整理 部门每周提交一次跟踪表给人力资源部培训中心 部门上线跟踪一个月，填写 《新员工作业跟踪表》 培训合格分至各用人部门 培训中心进行培训 新工人入厂