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关于产业价值链的文献综述 [摘要] 任何一个企业都是其产品在设计、生产、销售、交货和售后服务方面所进行的各项活动的聚合体。每一项经营管理活动就是这一价值链条上的一个环节。本文通过对相关案例进行综述，阐述现有国外学术界对产业价值链探讨的相关理论，试图提出有利于提升价值链的建议。 [关键词]产业价值链 相关理论 提出有利建议 哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的概念，波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。 价值链在经济活动中是无处不在的，上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链，企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链，企业内部各业务单元之间也存在着价值链联结。价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响。 一、相关案例及相关理论研究 （一）西诺斯谷 西诺斯谷是巴西南部生产鞋子的地方。在这个集群中有一定数量的具有不同特征的联营企业 。2000年，巴西生产鞋子580万双，出口1.63亿美元，出口居于世界第六位，但其中的84%来自于西诺斯谷——制鞋业的超级集群。它是一个完善的集群，服务于庞大的巴西市场积累了长期经验。 已有了固定的广泛的投入品供应商的工作网络。它有着专门的支持机构。 集群的升级首先取决于当地的所有关系，比如当地生产者之间，以及公共和私人部门的支持服务机构（纳德维，1997年; Rabellotti，1997年;施米茨，1995年）。当然，价值链的升级也取决于外部因素，必须将外部联系列入分析价值链升级的过程（Nadvi和Schmitz，1999年）。 西诺斯至少有4种不同的价值链在西诺斯谷运营，不同价值链的存在造成集群升级机会的多样性。许多企业同时工作于几种类型的价值链中，为集群升级带来了机会。在基于市场关系的价值链中（如巴西国内市场）运营的鞋类生产商相对于如美国的准等级制价值链中的生产者更容易实现功能升级。柔和的准等级制，如欧洲价值链，对功能升级的不利影响较小。准等级制的采购商积极鼓励和支持产品和流程升级。 巴西西诺斯谷这个集群中的大多数企业已经完成了产品和流程升级，但功能升级似乎难以捉摸，特别是对于通过准等级制从事出口的企业。 这与价值链治理的主导模式——准等级制相关。此外，我们发现准等级制的治理方式可以在美国价值链、欧洲价值链等任何价值链中建立起来。甚至在国内和拉丁美洲的价值链中，当生产商放弃对大多数（或全部）活动的控制而转移给采购商时，如品牌、设计和营销，准等级制也是可以存在的。 但是，我们也发现越来越多的证据表明，市场型关系已成为生产者“逃离”准等级制建立的依赖路径的方法。因此，即使价值链治理对当地生产商所获得升级类型很重要，但这种关系未必是明确的。 （二）意大利工业区 ------布伦塔 二战后制鞋业开始景气，并于60年代达到巅峰，由于80年代后制鞋企业开始增多，受到国际竞争销售开始停滞不前。 我们通过Brenta所在的两条价值链来分析此集群： 1、一条主要是在意大利的全球顶级品牌奢侈品市场参与运作。 在此条价值链中，意大利的奢侈品行业是功能升级的，顶级品牌公司是价值链的领导者； 而Brenta 布伦塔只负责生产，极少的销售环节，表面上流程和产品升级了，但是设计、品牌和管理的功能都在降级，交货时间紧迫，导致与市场联系极少，没有独立性，面临着困境； 相反，（后10页内容）Brenta在德国价值链中，由于德国市场自身高质量的生产商，独立的零售商，价格竞争相当激烈，Brenta不得分散经营给罗马尼亚和邻近国家来降低成本，但是产品设计到销售都是亲自运作。 所以，这里的外包可以理解为Brenta功能升级的一种策略，把低附加值的经济活动放在国外，而在国内则集中生产面向奢侈品市场的高回报的产品，但是应该注意面临鞋子的质量可能会下降的问题，并且很可能为满足顶级品牌公司的订单延误集群内剩下的订单。 顶级品牌链证实了Gereffi 的指向购买者驱动价值链的趋势观点，并且也可以发现发达国家生产者的参与所带来的影响并非是功能升级而是降级的。 不难得出，Brenta 的本地联系正在减弱。具体表现在与分包商的后向联系和前向联系：1、后向联系的弱化是由于不断增加向罗马尼亚和其他临近国家分散地生产产品造成的；2、前向联系的弱化则是由于集群区域内越来越多高级时尚公司的介入造成的，并可分析出Brenta与顶级品牌公司的关系是介于网络和