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P6软件基础应用简介 工程事业部P6实施经验浅谈 第一部分 P6产品概述 第二部分 计划编制之范围定义 第三部分 计划编制过程之活动定义 第四部分 计划编制过程之进度计划编制 第五部分 计划编制过程之资源和费用计划 第六部分 计划编制过程之项目计划发展 第七部分 如何实施P6 第八部分 P6实施的个人总结 第一部分 P6产品概述 产品组件介绍与功能特点 P6的组件模块 主要模块的功能及使用对象 Project Manager/P3e/c---必备核心组件，用于计划编制、下达、调整、分析、系统设置和管理；适用对象：项目经理、计划管理控制人员（在用） Portfolio Analyst(PA)---项目进度、资源、费用、赢得值分析；适用对象：项目计划控制分析人员 Methodology Manager(MM)---用于企业项目管理标准化库（经验库/模板库）的建立与维护 （待用） Progress Reporter(PR)---企业内部项目执行层人员进度采集模块(包括作业进展、资源消耗与工程量完成情况) Primavision(PV)---基于WEB的项目管理组件，用于企业领导层对项目进度、资源、费用进行综合分析，也可作计划调整和进度更新,实现大部分客户端的功能操作 P6主要界面操作演示 登录用户姓名到 P6 打开一个已存在的项目 在主窗口和作业窗口之间切换 项目、WBS、作业、资源、资源分配、其他费用、工作产品和文档、报表、跟踪、临界值、问题及风险等窗口 打开已存在的几个典型视图 第二部分 计划编制之范围定义 P6中三大树状结构 企业项目结构——EPS 企业组织分解结构——OBS 项目分解结构——WBS 企业组织分解结构(OBS) 工作分解结构（WBS） 对项目中产品和服务进行的层次化排列 . 在 EPS 中的每个项目都有它自己的 WBS层次.WBS是EPS在项目上的延伸 P6 将 WBS 的根结点设置为项目名称.（即项目为WBS结构的根结点） 什么是作业 ? 项目的基本工作单元 . ? 项目计划中最详细的工作量跟踪 . ? 包含所有要执行的工作的详细信息 . ? 完成项目所必须要发生的任务. 也可以被认为是一项任务、事件或工作量 . 作业类型 控制 P6 将如何计算一道作业的工期 与日期. ? 根据作业在项目中的功能和应在进度计算中使用的日历来选择. 包括有：任务作业、独立式作业、开始里程碑、完成里程碑及配合作业五种作业类型 作业的工期由作业自己的工作日历来决定（即：没有分配资源），或者是分配给相同作业的一种或多种资源可以根据相同的日历来工作. 作业是根据作业日历而不是资源日历来进行计划安排的。 例如：砼养护这道作业，你知道这道作业确切的工期，并且即使增加额外的资源也不能提前完成。 通常用于反映那些依赖于其它作业的持续性工作（管理作业）. 工期由它的紧前作业 与后续作业来决定. 不可以加限制条件，而且也不参与资源平衡与进度计算 . ? 如：办公室工作, 安全保卫, 会议和项目管理任务等. P6中的里程碑分为开始和完成两种。通常用来标记项目的一个阶段或重要形象进度的开始或结束，或 反映项目的最终交付结果 . 零工期作业 开始日期和完成日期相同 可以分配限制条件、工作产品及文档和其他费用和主要资源，主要资源负责该里程碑的进度更新 不能分配资源或角色 作业要根据资源的时间或资源日历，而不是作业日历来进行计划安排时： 通常在分配给相同作业的多种资源可以独立工作时使用. 作业上分配的资源是根据每个资源的日历来进行工作安排的. 工期由分配给作业上的资源来决定 例如：一道作业需要一个质检员，而该资源同时分配给多个项目或在休假的话，则这道作业可能就会延迟 . 第三部分 计划编制过程之活动定义 增加作业 在项目详情的默认页面可以定义新增作业的特征 只需要先增加作业代码，作业名称和原定工期 使用作业窗口来为一个已打开的项目新建、查看及修改作业. ? 在作业表格或网络图窗口中 在命令栏上单击增加 按键盘上的插入键（Ins） 鼠标右键单击并选择增加 定义或修改作业的详情，可以通过显示底部视图为作业详情来进行修改 第四部分 计划编制过程之进度计划编制 逻辑关系的延时 反映作业及其后续作业之间的搭接或延迟. 基于后续作业的日历来计算. 可以加到任何类型的逻辑关系上 . 可以是正值，也可以是负值. 用关键路径法(CPM) 进行进度计算 P6 用 CPM 方法来计算项目进度计划. CPM 使用作业的工期和逻辑关系来计算进度日期 . ? 这种计算需要对项目中的作业分别进行两个方向（前推法与逆推法）的计算 ，以计算出作业的最早与最晚日期. 驱控关系 一道作业可能有一种决定其最早日期的逻辑关系: 例如：