[企业管理]PMP项目管理实战篇.pdf

成功的项目管理 刘江江 PMP 1 让我们热身一下 2 课程内容 3制约因素 5过程组 9知识领域 3 第一 项目与项目管理 4 项目管理的发展 完成任劳 三重制约 客户满意 度 5 项目管理组织 6 中国“3M” 7 什么是项目  项目是： 为提供某项独特产品、服务或成果所 做的临时性努力  可以创造 • 一种产品 • 一种能力 • 一种成果 8 项目特点 临时性 temporary 独特性 uniqueness 渐进明细 progressive elaboration 9 项目管理 项目管理  就是把各种知识、技能、工具和技术应用于项 目活动之中，以达到项目要求的过程 谁负责  项目经理是负责实现项目目标的个人 10 项目管理的制约因素 范围（Scope ）  质量（ Quality） 时间（Time ，schedule ） 成本（Cost, Budget) 项目团队必须能够正确分析项目状况，平衡项目要求 11 哪些是项目 筹备春节联欢晚会 企业内部技术改造 家庭装修 一次旅游 婚宴庆典 电影或电视剧的制作 高速工路的收费工作