[企业管理]中国企业家——西点军校课.ppt

* 我为什么要进行五项自我管理 1、我要积极乐观避免痛苦悲观 2、设定目标并达成目标 3、时间管理创造更高价值 4、学习、改进、提升。 5、马上行动才能成功，快乐、富足、健康 * 团队保障—制度管理 1.培训引导 2.制度推行 两会制度——晨会、夕会 3每3对照制度 每人 对照目标 每天 对照过程 每件事 对照结果 * 　　 行动者宣言 从今天起我要向全世界宣布： 我要做一个行动的巨人 我要在行动中去学习，去成长 在行动中去尝试，去完善 在行动中去奋斗，去超越 在行动中去增添勇气，创造奇迹。 我要马上行动,立即行动,快速行动,直到养成习惯! 行动！行动！行动！ * 　　心态是成功的基础，目标是成功的殿堂，时间是成功的效率，学习是成功的源泉，行动是成功的保证。 * 　　如果你下定决心做一个成功的人，那你就应用《行动日志》，你的航程就起锚了。你就是自己命运之船的船长。这本日志就是成功的“航海图”。 只要遵循“五大管理”去做，并按要求填写《行动日志》，那么在人生的海洋上，你将不会迷茫，光辉的彼岸就在前方！ * * * 周五　　　　　　　　　　　　　　2007年6月8日 重要级别 时间 今日事项　要事第一 （根据事项重要程度按A、B、C分级标注） 做到打√ 18：30 出席汇丰银行晚宴（王石,江南春出席） √ 14：00 与张总沟通关于分公司组织架构 √ 11：00 给车轮PPT √ 10：00 参加会务部品质检讨会 √ 13：00 与优秀员工沟通 √ 12：00 接待大客户张海风主任到访，就餐。 √ 完成日目标（百分比%）：100% * 周六　　　　　　　　　　　　　　2007年6月9日 重要级别 时间 今日事项　要事第一 （根据事项重要程度按A、B、C分级标注） 做到打√ 8：30 去体检 √ 13：00 去驾校学车 15：00 带太太与丹萍夫妇喝下午茶 √ 完成日目标（百分比%）：100% * 周日　　　　　　　　　　　　　2007年6月10日 重要级别 时间 今日事项　要事第一 （根据事项重要程度按A、B、C分级标注） 做到 打√ 9：00 去驾校 √ 12：00 回家用中餐 √ 13：00 继续整理自己《承诺的力量》书稿 完成日目标（百分比%）：100% * 上周总结 目标完成情况 1.收入目标200万实际完成160万；2.与3位铂金客户未沟通。 未完成目标的原因和障碍 1.新员工实战能力薄弱；2.现场促销准备不足,未完成指标。 克服障碍的对策和方法 1.加大新员工培训与考核力度；2.设计现场促销人员的奖励机制；3. 有效管理时间,日清日高；4.跟进铂金客户； 本周的创新与收获 1、演讲PK赛,员工参与度高,效果好. * 6月总结 目标完成情况 1.收入目标800万，实际750万；2.毛利目标240万,实际200 万； 3.新产品延期推出； 未完成目标的原因和障碍 1.客户延期签约；2.新闻发布会现场临时租好音箱费用超出 预算；3.新员工目标未完成 克服障碍的对策和方法 1.跟进铂金客户；2.与核心员工沟通；3.控制采购成本,源头 购买；4.15天内新产品推出上市。 本月的创新与收获 1.寓教于乐,开创休闲培训方式,并成功举行一次; * 一、强烈的企图心 二、写下来 三、将目标视觉化 重要建议 * * * * * * * 时间管理 第三项 * 1、要预先规划时间 （每日、每周、每月、每年） 2、人生的六大领域 3、以周为平衡重点 一、平衡规划 * 理财规划 购买XX基金 家庭生活 周五晚上陪太太看电影 学习成长 看完书籍《营销战略》 人际关系 周日去拜访温州商会许会长 健康休闲 周六晚上7点打乒乓球2小时 本周其他目标 1.请注意规划你的生活，平衡你 的人生，以下目标做到打√ 2.本有特别的日子吗？请标注。 （生日/节日/纪念日） * 1、分清优先顺序 2、20/80 法则 3、A B C 法则 二、要事第一 * A类 非常重要 B类 重要 C类 次重要 A B C 法则 * 周一　　　　　　　　　　　　　　　　　2007年6月4日 重要级别