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作为企业新晋员工应该具备的四种心态 第一种心态：我有必定成功公式 大部分新晋员工走上工作岗位时的一种心态：担心或疑虑。如： 我不知道我会做什么？我不知道能否胜任公式的工作？ 我的英文不好，万一要用英文和客户商谈，怎么办？ 安东尼·罗宾说： 美国现代成功学代表人物安东尼·罗宾在总结经验时写道：“知道目标，找出好的方法，起身去做，观察每个步骤的结果，不断修正调整，以达到目标位置” 请大家常常保持这样的心态： 我有必定成功公式 第二种心态：做事先做人 新晋员工在步入社会时还会有这样的一种心态：我只要把自己的工作做好就行了，不用理会其他人。但是，根据对国际100家大公司的调查：他们在用人时考虑的不仅仅是做事的能力，他们考量的标准绝大部分集中在以下几点： 第三种心态：过去不等于未来 企业新晋员工还会有另一种极端的心态——我是大学生，是天之骄子，没有什么是我干不了的，企业得满足我的要求。其时，过去的你很成功，是天之骄子，也并不代表你在未来就一定成功；同样，过去的你如果失败了，并不代表你将来不会成功。 第四种心态：是的，我已经准备好了 企业新人常常还会有这样的心态——在心理上认为自己是一个新人，一切都毫无经验，公司应该给予更多的照顾与宽容。 “是的，我已经准备好了”意味着： “我虚心地接受公司主管的指示，全力以赴” “我已经准备好要全心全力地学习完成工作的技巧” “我已经准备好将挫折和失败当成价值无穷的经验” “我已经准备好接受各项挑战，以增长我的能力” “我已经准备好要全心全力服务我的客户” “我已经准备好积极进取的态度迎接每一天” 企业新人工作的基本守则 守则1 永远比上司期待的工作成果做的更好 守则2 懂得提升工作效果和效率的方法 守则3 一定在指定的期限完成共作 守则4 工作时间，集中精神，专心工作 守则5 任何工作都要用心去做 守则6 要有防止错误的警惕心 守则7 做好整理整顿 守则8 秉持工作的改善意识 守则9 养成节省费用的习惯 预算管理 理论联系实际 侧重于操作层面 重点讲如何编制财务预算 举例讲解如何编制一套完整的发电企业财务预算 预算管理讲义提纲 预算管理基本概念 预算工作的准备 预算编制（举例说明） 分公司预算管理办法介绍 预算控制 预算调整 预算分析（因素分析法） 预算考核 预算管理的基本理论 预算管理的定义 预算管理的意义 预算管理的分类 预算控制 预算管理系统的组织结构 预算管理的原则 预算管理中应注意的事项 预算管理的局限性 预算管理的定义 预算是行为计划的量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的管理工具。预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算，各项预算的有机组合构成企业总预算，也就是通常所说的全面预算。预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程，是促使企业效益最大化的坚实的基础。 预算管理的意义 预算是计划的数量化 预算是一种预测 预算是一种控制手段 预算管理是一种协调 预算编制有利于完善企业基础管理 预算是考核工作效率、工作质量的标准 预算管理的分类 投资预算管理 投资预算是对固定资产的购置、改建、改造、更新，在可行性研究的基础上对何时进行投资、投资多少、资金来源、获得收益期限、投资回报率、每年的现金净流量、需要多少时间回收全部投资等等。 生产经营预算管理 公司在某一时期为实现经营目标而编制的计划，描述了在该时期发生的各项基本活动的数量标准，包括产销量预算、收入预算、成本费用预算、利润预算、资本性收支预算、现金流量预算。经营预算同样反映了公司的业务量、收入与支出一览表。向公司及各部门领导解释如何达到工作目标，预算项目和数量是否合理，明确各个部门每个工作责任者的工作标准是什么。　　　 预算控制 预算控制是计划目标实现的保证 通过预算编制，把各项目标具体化，必须进一步将各项预算指标分解落实到各责任部门或责任人。预算编制为实际行动提供控制的标准；控制的目的是为了实现预期的目标。为了进行有效的控制，主要注意对工作成效有关键点的进行控制。如为实现预算利润目标，控制的关键点是销售收入（产销量）、原材料、燃料采购成本和数额较大的费用成本。控制对象并不是事物现状，而是事物的变化趋势。 预算管理系统的组织结构 公司内各职能部门是预算管理的基本单位，负责本部门责任范围的预算编制和执行。公司设预算管理委员会，负责预算管理及制度建设。财务部是日常工