[企业管理]领导方法与领导艺术.ppt

领导方法与领导艺术 领导方法与领导艺术 中共湖北省委党校、湖北行政学院 马克思主义基础理论教研部 1938 年毛泽东把领导者的职责归为：“出主意，用干部”。 一、事物发展规律与领导战略思维 二、世界眼光与科学决策 三、领导层次与领导艺术 一、事物发展规律与领导战略思维 一、事物发展规律与领导战略思维 是：很多人理解为事物真相、本来面目。强调一切从实际出发。 “实事求是”一语，原出自班固所撰《汉书》。据记载：“河间献王德，……修学好古，实事求是。”唐代颜师古对此作了注释，认为这句话的含义是“务得事实，每求真是也”。是说研究学问要注意掌握事实根据，然后再从事实中找出真实的结论。 “实事”就是客观存在着的一切事物， “是”就是客观事物的内部联系，即规律性，“求”就是我们去研究。 一、事物发展规律与领导战略思维 井冈山斗争时期，因为战争频繁、生活艰苦、敌兵压境等原因，在党内军内出现右倾悲观主义的思潮，还提出“红旗到底打得多久”的疑问。 作为高级指挥员的林彪也多次流露悲观失望的情绪，特别是1929年5月18日的干部会议上，林彪公然提出：“在距离革命高潮尚远的时期，去做建立政权的艰苦工作是徒劳！”“而应该用比较轻便的流动游击方式去扩大政治影响。” 1929年冬，林彪再次上书给毛泽东，重提他的这些右倾悲观论调。 1930年1月5日给林彪的回信 一、事物发展规律与领导战略思维 在东北战场上，林彪较充分地显示出他的指挥才能。他总结出“一点两面”“三三制”“三猛”等战术原则。 “一点两面”，就是在进攻敌人时集中力量突破一点，得手之后迅速扩大战果，正面进攻与侧面迂回包围、分割、穿插相配合； “三三制”，即每班分成三个战斗小组，每个战斗小组三至四人，进攻时以小组为单位，队形疏散可减少伤亡，容易聚拢便于形成战斗力； “三猛”，即猛打、猛冲、猛追。 林彪布置战役计算十分精确，可以说他精于运筹。他对战场兵力的计算可以精确到一个营甚至一个连。他不打无把握之仗，每仗都留有余地。在进攻时他要计算到有全胜的把握， 在此基础上还要留出退路。 “比较敌我的实力，无论就那一方面而言，我们都占有绝对的优势，军队的装备、作战的技术和经验，匪军不如我们，尤其是空军、战车以及后方交通运输工具，如火车、轮船、汽车等，更完全是我们国军所独有，一切军需补给，如粮秣弹药等，我们也比匪军丰富十倍，重要的交通据点，大都市和工矿的资源，也完全控制在我们的手中。”所谓“一切可能之条件，皆操之在我，我欲如何，即可如何。” 陈毅：淮海战役的胜利是人民群众用小车推出来的。 毛泽东于一九六三年写下的《吊罗荣桓同志》一诗中有这样的句子： “长征不是难堪日，战锦方为大问题；” “君今不幸离人世，国有疑难可问谁。” 中国特色社会主义理论体系就是围绕三个问题，把握三大规律： 什么是社会主义、怎样建设社会主义——社会主义建设规律； 建设什么样的党、怎样建设党——党的执政规律； 实现什么样的发展、怎样发展——人类社会发展规律。 汉正街落后于浙江义乌的主要原因： 目前市场由义乌国际商贸城、篁园市场、宾王市场三个市场簇群组成，市场经营面积150万平方米，经营商铺5.8万个，经营人员16万人，市场内汇集40多万种商品。 著名经济学家钟朋荣认为，汉正街和义乌一样，都是小商品市场，而做小商品买卖就是要奔波，只有把“坐等客人上门”变成“走出去发展客户”，才能成功。 而上海交通大学品牌研究所所长余明阳则认为，汉正街的小商品可以走品牌路线来发展壮大，这样才有翻盘的机会。 地理优势已不再明显：削弱了汉正街的竞争优势，并阻碍其创新和升级； 面向农村的需求定位：失去成熟挑剔的武汉顾客，导致动力机制作用减弱； 缺乏产业支持：无根的市场，如同“水中浮萍”； 同质竞争：依恋过去美好时光，缺乏敢于创新敢担风险的精神。 浙江省原省委书记习近平说：“用市场对配置资源的基础性作用，义乌做得很出色，但政府引导经济这只有力的手，义乌做得也很好。” 浙江义乌市子叶美假发厂总经理关征对记者说，让人想不到的是这个全球最大的小商品市场里，一个商位的平均年租金却只要一万元。“即使在内地县级城市，这样商位的租赁价格至少也在１０万元以上，这里不仅便宜而且合同一签就是五年。” 义乌市委书记楼国华说：“小商品市场是商品流通的基础平台，这样的公共资源政府不掌控，商位租赁价格就会“炒”到天上去。这样，商户跑了、人气散了，发展的机遇也会失去。”?? 浙江中国小商品集团股份有限公司市场部一负责人介绍：“政府拥有商贸城产权，对商户只租不售。”政府投资兴建才有话语权，才能进行五次大规模的推到重建，形成今天的规模。 他举例，像汉正街等国内一些老牌市场，房屋产权大部分是私人的，而且大多位于城市中心。市场繁荣后，肯定会在物流、交通方面给城