[企业管理]领袖智慧.ppt

领 袖 智 慧 主讲师：李浪奇 大道之行，天下为公！ 大学之道在明明德，在亲民，在止於至善。 知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。物有本末，事有始终，知所先后，则近道矣。 古之欲明明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先诚其意；欲诚其意者，先致其知；致知在格物。 自天子以至于庶人，壹是皆以修身为本。其本乱而末治者否矣。其所厚者薄，其所薄着厚，未之有也。 物格而后知致，知致而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。 学而时习之，不亦悦乎？有朋自远方来，不亦乐乎？人不知，而不愠，不亦君子乎？----——孔子 吾日三省吾身：为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？—— 曾子 其身正，不令而行；其身不正，虽令不从. 子路 悟出汉字精髓， 懂得管理之道！ 智= 知（明白）+日（每天） 慧= 丰（技术）+丰（人际）+彐（概念）+心（信仰） 智慧 迅速灵活正确地做事！ 明辨创造事物的能力！ 学孔子做人， 学老子做事， 学孙子做势！ —————————张瑞敏 举例： 杰克.韦尔奇（通用前CEO) 上任三件事：1，立刻踢出官僚主义； 2，立刻裁掉无用职员； 3，立刻制定走动管理 举例： 杰克.韦尔奇的传奇数据！ 1，裁掉170000个员工！ 2,45岁任全球最受尊敬的公司CEO! 3，1981.4-2001.9公司从市值120亿美元到4500亿美元！ 领袖 做出表率的人！ 为人服务的人！ 精神导师的人！ 平庸的人服务聪明的人 聪明的人服务智慧的人 智慧的人服务所有的人 领 领——项也！ 领——令也！ 领——悟也！ 领——统也！ 领——引也！ 袖 标志 珍贵 近手 举例： 毛泽东（新中国伟大领袖） 1，协力推翻封建帝国（为组织服务） 2，主力打败日本帝国（为军队服务） 3，自力击溃蒋氏帝国（为人民服务） 举例： 松下幸之助（前松下电器董事长） 1，我要服务我的经理。 2，经理服务我的员工。 3，员工服务我的客户。 名言 你能服务多少人，你就能成为多少人的领袖！ 区别 领队（昨天的你） 领导（今天的你） 领袖（明天的你） 领队是身体力行的人 领导是运筹帷幄的人 领袖是决胜千里的人 只有领教才能领悟 只有领悟才能领先 只有领先才能领队 只有领队才能领导 只有领导才能领袖 智慧领袖三宝 一：做事 二：做势 三：做市 一，做事 区别： 做人？做事？ 情商？智商？ 人脉？知识？ 做事有哪些原则？ 三易原则 不易——道（制度） 简易——法（文化） 变易——术（人情） 4T原则 TODAY----今天 TIME-------准时 TARGET--目标 TEAM------团队 OEC原则 O—Overall 全方位 E— Everyone 每人 Everything 每事 Everyday 每天 C—Control and Clear 控制和清理 何为事？ 一种思想的呈现！ 一种思维的过程！ 一种行为的结果！ 1，做事根本 1）：合法 2）：合理 3）：合适 4）：合情 怎样合法？ 1：国法（国家基本法规） 2：司法（工商基本法规） 3：家法（地方基本法规） 举例： 牟其中（南德集团创始人） 犯信用诈骗罪！ 赖昌星（远华集团创始人） 犯特大走私罪！ 黄光裕（国美集团创始人） 犯操控股票罪！ 名言 商鞅：法令者、民之命也！ 怎样合理？ 顺天意（天时） 顺地意（地利） 顺人意（人和） 举例： 马云（阿里巴巴主席） 1，能预见互联网时代的未来！（天意） 2，能预见中国的互联网时代！（地意） 3，能预见网名们的心理需求！（人意） 怎样合适？ 客观为据 主观为辅 恰到好处 不偏不离 举例： 比尔.盖茨（微软集团前主席） 1，技术技能（IT) 2，人际技能(IBM) 3，概念技能(globalization） 4，信仰的力量（successes） 怎样合情？ 以人为根——处人思想（为人） 以仁为本——处人境界（为仁） 以忍为枝——处人艺术（为忍） 怎样为人？ 国家与国家的竞争是企业 企业与企业的竞争是领袖 领袖与领袖的竞争是为人 举例： 史玉柱（巨人集团主席） 首富变成首负 再次创业他的部下没有一个离开他！