[2018年最新整理]BIM项目标准.docxVIP

湖南城建职院·BIM标准其包含内容如下： 1）：湖南城建职院BIM实施手册 2）：湖南城建职院BIM验收标准 3）：湖南城建职院BIM设计建议流程 4）：湖南城建职院文件归档标准附件：湖南城建职院-BIM样板文件使用说明湖南城建职院-BIM族库列表二·术语?BIM?BIM协调员?BIM 项目管理员三?BIM实施原则·3.1实施准备为确保BIM项目的顺利推进，按时保质的完成BIM任务。各生产部门在启动BIM项目前应在硬件，软件，人员三个方面做好充分准备。·硬件准备：由于BIM项目数据信息量大对电脑配置要求较高，结合目前硬件发展状况，对BIM项目使用电脑分两种类型的配置。 1）高端图形工作站：提供给BIM协调人使用，用于整体项目的组合拼装，进行协同作业及碰撞检查工作。 2）一般图形工作站：提供给各专业设计师使用，用于各专业内进行设计工作。两种配置建议详下表·软件准备：基于目前我公司软件使用状况及BIM软件在国内的市场占有率比较，在BIM项目的应用中，我公司统一采用Windows 7*64位操作系统平台，及Navisworks 2013协同平台。建筑专业采用Revit 2013 Architecture,结构专业采用Revit 2013 Structure或探索者绘图平台、结构计算平台不限。机电设备专业采用Revit 2013 MEP 绘图平台。因软件功能限制，上述软件无法100%全部满足设计需要，各专业人员可采用传统设计方式作为补充，但需保证设计的延续性、统一性。·人员准备：根据我公司的部门构成和2013年度BIM任务，每个生产所各个BIM项目进行，同时每个BIM项目会涉及到土建机电多个部门的协调工作。对各部门要求配备一个BIM项目管理员，每个项目的每个部门配备一个BIM协调员。土建所项目机电所土建BIM协调员A项目A机电BIM协调员B设计师A设计师B设计师C设计师D设计师EBIM项目BIM项目管理员管理员BIM协调员C项目B BIM协调员D设计师F 设计师G设计师设计师设计师·BIM项目管理员：主要负责该部门BIM项目的推进，同时在项目进行中协助项目负责人进行人员调配及分工，以及确定项目总体进度，敲定各个关键的时间点。负责调配相关资源解决相关问题。项目管理员为该部门年度BIM任务主要责任人，建议由该部门负责人担任。培训要求：参加BIM概念性介绍培训、参加公司BIM流程及标准培训。·BIM协调员：负责单个项目的推进及监督团队成员对BIM标准的执行，同时负责提供项目所需族库。对项目过程中出现的所有技术问题，BIM协调员有责任提供完全的技术支持。对于无法解决的问题，汇总后填写表单提交BIM技术小组。全权负责项目各阶段归档及整理。培训要求：定期参加BIM技术培训，参加公司BIM流程及标准培训。人员相对固定，提交BIM技术小组备案。·普通设计师：负责运用BIM技术完成设计任务，执行BIM标准，配合BIM协调员完成项目归档及整理。培训要求：参加BIM初级培训，项目阶段性培训，参加公司BIM流程和标准教程3.2BIM实施流程流程说明：根据具体项目执行深度要求的不同，流程阶段有所区别。该流程为：深度一、深度二标准流程、深度三待补充。3.3质量目标及管控根据《》文件要求，我公司BIM实施目标分为三个深度。深度一：深度二：深度三：各生产部门根据项目状态选择项目及其应达到的深度要求。为规范流程执行，有效的实现质量管控记录项目的推行状况和明确各部门的进度及责任，在关键时间节点处由项目BIM协调员负责填写以下表单。1.《XXXXXX-01-BIM项目申报文档》项目前期填写2.《XXXXXX-02-BIM协同策略记录》建筑专业提资时填写3.《XXXXXX-03-BIM项目碰撞检查表》中期项目验证时填写4.《XXXXXX-04-BIM项目验收申请表》成果提交时填写5.《XXXXXX-05-BIM项目答疑记录表》BIM协调员在项目进行过程中收集汇总四?协同原则4.1?工作集使用原则·应以合适的方式建立和细分工作集，并把每个图元指定到工作集·仅打开必要的工作集·严禁打开中心文件，只能通过复制到本地的方式创建模型的本地副本·所有成员与中心文件同步的频率由BIM协调员统一安排，在一到二个小时以内。·REVIT中心文件及链接文件名称采用英文命名，不得使用中文名。命名规则详5.4条·设计人员关闭REVIT时应选择保留工作及权限，应特殊情况要求权限释放应在BIM协调员的统一指导下操作。4.2专业间协同原则在REVIT软件平台下协同方式分为两种：工作集协同和链接协同。协同方式的确定视项目复杂程度决定。4.2.1工作集协同模式项目在2万方以内，总图纸数量不超过100张，设计人员不超过5个的情况下可采用工作集协同方式。·BIM协调员创建中心文件，设置