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FN: MultiVari 介绍统计工程管理 SPC 介绍目录 SPC介绍 统计工程管理(SPC)是什么? 管理方法的SPC 目标和方法 优点和缺点 SPC图表的组成要素 SPC图表的使用处 SPC图表的履行法 管理图的类型 SPC流程图 6西格码的初点 SPC的 基础 1924年由 Walter A. Shewhart开发. 为了统计鉴定把数据模式化, 这个是提供产品/工程运行状态的信息. 促进对“问题发生系统”的理解. 产品,然后/或者工程性能用图表提示. 分割原因探知--中心倾向性然后/或者引起变异因素. 根据概率可用于决定意思工具. 性能变化探知体. 以标本数据为根据能够推论. 找到措施领域的危险度和信赖度. SPC的介绍 SPC是学习变动,监视实行/或者为了改善,为了使用统计信号的基本工具.这个工具可适用于任何领域. 下面是这领域的几个例子: 装备的性能特性 帐本记入操作上的错误率 总销售额 从浪费分析得出废弃率 电脑系统性能特性 搬运资材管理系统时间 SPC的介绍 SPC是表示统计工程管理.大部分公司完成的商品特性(KPOVs)更适用于工程特性(KPIVs). 为了管理输出管理统计技术的适用应不超过第一个阶段.对于生成输出的工程输入,我们的焦点未形成前,品质改善,生产性能提高,减少经费等方面不能完全发挥其最大优点. SPC是什么？ 所有工程有(因普通原因)自然变异和(因特别原因)非自然变异. 我们使用SPC是为了监视工程或改善.SPC的使用是为了通过管理脱离信号来探知因特别原因的变动.管理图只能提供工程已脱离管理,为什么脱离管理不能表示清楚. 管理图是工程和产品的每个变数随时间的变化统计追查的手段. 统计表可反应工程变异(概率)的自然界限上限和界限下限.这个界限不能与顾客的规格界限比较. SPC是什么？ 以统计原理基础的管理图可掌握工程变数中的非自然(异常)模式. 管理图出现异常模式时我们可以知道因特别原因变动而引起的工程变化.为了攻略管理图出现的异常模式我们采取的措施是使用SPC. 管理界限确认是以测定的KPOV或者KPIV+/-3西格码界限为根据. 管理方法的等级 解除变数:理解变数的相互作用或者通过防止失误来解除. 变数自动化:实行操作者不用介入的自动化的管理. 对X’s的SPC: 管理Y的输入变数或者实施对X的统计工程管理. 这种形态的SPC有必要对Y=F(x)的理解. 对Y’s的SPC:输出变数或者实施对Y的统计工程管理.这种形态的SPC的使用很普遍. S.O.P.(标准作业顺序):为探知缺点实行的标准作业顺序.这种措施短期或者长期都不可能持续下去. SPC的目标 SPC的优点与缺点 优点 提高生产性的技术而获得认证 缺点防止的效果 防止不必要的工程修整 提供诊断性的报告 提供工程能力的情报 系数型数据类型和计量型数据类型 两者都可以使用 SPC的优点与缺点 缺点 所有人员都需培训,定期再研修 收集正确的数据 计算正确的平均和范围/标准偏差 正确数据的图表化 正确分析图表 对图表上模式的反应应适当-一直! 管理图的构成要素 管理图活用法 1 选定图表化的主要‘X’的特性 2 定图表的目的 3 选定数据收集点 4 确立下属小组化的基础(只对Y’s） 5 选定管理图的类型 6 决定测定方法/基准 7 标集间隔/次数确立 8 决定标本大小 9 决定使用的中心线的类型 10 确立能计算管理界限的根据 11 制成数据图表化的样式 12 制成数据收集的样式 13 所有阶段的指示事项用字来制成 14 实施必要的教育 有效的 SPC的计划 在给定的范围内实施管理图的话,应实施下列指针: 主要因素图表化 解除因不必要的判断而制成的图表--根据情况判断正确的话,添加图表. 必要时换图表. 计量型管理图应增加,系数型管理图应减少. 根据管理图的决定,应经过TEMA的协议. 管理图类型 (以Y为对象) 使用于主要产品输出变数的监视: 连续型Y的时: 事前管理:使用在与顾客的主要Y’s相关,应不应生产决定时的简单的的现场操作工具. X条和R管理图或者Xbar和西格码:Xbar管理图测定随着时间变化的Y的中心倾向性.R管理图可测定随着时间的变化显示在Y上变异的,下属小组内的均一度的增减.R管理图的根据放在了各下属小组内值的范围.西格码管理图不是下属小组内范围,而是根据标准偏差追查变异. 管理图类型 (以Y为对象） 系数型Ys情况: nP管理图:追查不良单位的数据(有缺点的产品概率)时使用的管理图,以标本大小一定为前提. P管理图:追查不良单位的数据(有缺点的产品概率)时使用的管理图不以标本大小一定为前提 C管理图:(不是缺点概率)追查生产单位缺点数时使用