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HSE管理体系审核问题分析工具 分析步骤一： 首次查找发生问题的原因，即为什么出现这个问题？ 注：在以往各单位反馈情况查找原因都比较笼统，很含糊。 一个查找原因最好的方法是丰田公司的5问法，就是联系问5此为什么？即可以找到根本原因。 步骤二： 使用OPPT分析工具 O------代表组织机构和管理岗位； P-------管理流程（管理制度）； P-------流程中的人员应具备相应能力； T-------工具、方法； OPPT一般来说针对问题的根本原因进行分析； O-即这个或这类问题是否有主管部门，针对二级单位来说就是要有机关部分管这类活动或专业或业务，要具体到岗位； P-即这个或类问题是否有管理流程（管理制度）去控制，有些是有制度的，要对照制度看制度内容有无控制，如果没有则修订制度；如果有控制则用PDCA去分析； 常见问题存在问题：是有制度但制度编写没有按流程编写；内容没有安全要求；制度内容标准过低等； P-即管理流程中所有涉及到的岗位人员应具备相应的管理和操作能力。 人员包括管理人员的能力、操作人员的能力。 T-即岗位员工在干业务时应提供相应的方法，怎么干，配相应的工具。 分析步骤三： 使用PDCA分析： PDCA是配合OPPT分析的，管理流程应是生命周期风险识别和控制，PDCA则是要求部门、管理人员要将制度宣贯和落实，并检查实施效果。这里关键是要有检查提高，检查要有频次和标准，标准中有无相关类似问题的内容，有没有按期去检查和考核，查检查考核记录。 经过上面三个步骤分析后，对HSE管理体系提升是很有帮助的。 目前油田公司在讲管理提升，这就是一个很好的管理提升工具，可借鉴着使用。 * *