[2018年最新整理]PBC覆盖项目宣讲V2.pptVIP

* PBC覆盖项目宣讲 * * 会议议程 一、项目背景介绍和宣讲 ——刘志坚 二、项目具体介绍 ——谢刚 三、领导讲话 ——全总裁 四、项目任务书签署 ——项目组成员 * * 项目策略 推行的主要策略 项目预期 推行PBC的收益 项目计划 项目执行的WBS 项目背景 为什么要推行PBC 一、危机的阴影就在身边 * * 项目背景 1、外部经济形势恶化，企业生存难度加大 * * 对手的增长比我们还快，空间在逐步挤压 差距还不止这些： 1、对手开发新产品的能力迅速提升，TTM远超我们； 2、对手的人才培养能力远超我们，几乎不社招人员； 3、对手的交付能力也远超我们。 项目背景 一、危机的阴影就在身边 2、与对手差距巨大，对手提升速度非常之快 对手的份额是我们的八倍，一方独大的格局明显 对手无所不用其极的恶性竞争手段，并不打算给我们太多机会和时间 * * 一、危机的阴影就在身边 3、我们的内部能力还很糟糕 项目背景 我们人均产出是对手的39% 我们人才成长缓慢 人员流失率一直较高，关键岗位缺人 我们人员普遍抱怨部门墙，难以协作 * * 项目背景 改变与突破，是我们生存的唯一出路 如何改变与突破 二、协同——走向新的格局 我们必须凝聚起来，团结一心，形成合力，才可以打败比我们强大的对手，去应对恶劣的经济环境。 围绕共同的目标，齐心协力，团队的作用才能被无限放大。 * * 项目背景 协同，就是让团队围绕共同的战略，通过各领域的积极贡献，达成团队目标。它将带领团队进入新的格局。 1、为什么需要协同 * * 2、绩效协同，是企业与个人双赢的需要 绩效 WIN—WIN 个人高绩效 企业高竞争力 盈利 企业高绩效 更好的平台与机会 成就与回报 企业 个人 绩效管理的根本目的是引导并激励员工为组织的战略目标做出卓越贡献，实现组织和个人的共同成长。 项目背景 二、协同——走向新的格局 * * 3、绩效协同，让团队积累优秀的钥匙 二、协同——走向新的格局 通过绩效进行协同，能够甄别出 优秀人员，企业可以对这些优秀人员更有力的支持、培养和回报，并且让优秀的人员吸引优秀的人员。 一个优秀团队，可以吸引另一个优秀团队的加入，一次成功往往能够引发更多次的成功。 --杰克.韦尔奇 劣币驱逐良币与南郭先生 没有绩效的协同，干好干坏一个样，让南郭先生扎堆，最终的结果只能是，劣币驱逐良币，而企业也必将彻底丧失竞争力。 绩效对协同的另一个重要的支持就是，清除南郭先生，让每一个人都高效起来，让那些“劣币”出局。 二、协同——走向新的格局 * * 项目背景 4、我能贡献什么，目标协同有助于团队合作和自我发展。 强调贡献有助于横向的沟通，因此能够促成团队合作。 “谁需要我的产出，并使它产生效益？”这个问题能帮助我们看到与管理者责任范围无关的一些人的重要性。 各路英雄的合作，贵在自动自发，贵在能依循情势的逻辑和任务的需要，而非仅依赖正式的组织结构。 关于自我发展，我们所知的还很有限。但是我们可以断言：一般人都是根据自己设定的目标和要求成长起来的，知识工作者更是如此。他们认为应有怎样的成就，就会有怎样的成长。如果他们对自己的要求不严，就只能原地踏步，不会有任何发展。反之，如果对自己的要求很高，他们就一定能成长为杰出的人物，而所费的工夫也不见得比那些没出息的人更多。 二、协同——走向新的格局 * * 项目背景 5、管理的基础是衡量 如果你不能衡量，那么你就不能管理。 对战略和行动的绩效衡量，是我们能够真正管理的基础。 “工欲善其事，必先利其器”，我们应该选择什么工具来进行绩效协同呢？ 三、绩效利器PBC * * 项目背景 1、PBC的优势 思想起源于彼得德鲁克，强调知识工作者必须对目标承诺，管理才有效 优势 基于承诺，强调自我管理 关注达成目标所需的关键举措和能力等前驱因素，融合有平衡计分卡理念 举措和能力与绩效目标匹配 平衡结果与过程，衡量更加客观与全面 平衡结果导向和关键过程控制 被IBM等知名企业所成熟应用 经业界验证的成功实践 PBC(Personal Business Commitment)，是员工对在一个绩效周期内所要达到的业务和能力提升目标的承诺。 * * 项目背景 三、绩效利器PBC 2、PBC简介 PBC结合了KPI、关键行动、学习成长和团队建设四个维度，从目标、行动、能力和协作全盘思考。 * * 项目策略 推行的主要策略 项目预期 推行PBC的收益 项目计划 项目执行的WBS 项目背景 为什么要推行PBC * * 项目预期 基础目的 配合和支持战略，并使员工绩效与战略有效协同； 关注贡献，有效落实公司的战略结果的分解； 关注关键过程，有效落实公司的行动