旭森公司后勤管理制度.docVIP

旭森公司后勤管理制度 为了树立本公司良好的企业形象和团队精神，根据本公司业务开展需要，结合自身实际，特制定本管理制度。 一、按时上下班制度。管理人员、前台、食堂每周工作六天，周日休息一天。作息时间上午：8：0-12：0 下午工作时间：：30—17：00公司办公场所须保持整洁、有序的办公环境以提高员工的工作效率，提升公司的对外形象。办公场所严禁吸烟，注意用电安全，严禁乱拉线、乱搭线以及违章使用电器；注意防火， 迟到、早退在30分钟内按罚款10元/次处理30分钟以上，2小时以内按事假半天2小时以上按旷工处理。推迟上班而未提前经主管同意者，按迟到论外出管理员工因外出时，应获部门经理批准并在前台《员工外出登记簿》上注明外出时间，返回后注明返回时间。未签出者按事假处理，严重者按旷工处理。 五、风控部要及时准确做好技术分析，最大限度让客户防范风险。并指导好客户控盘，保证公司赢利最大化，如不能提出有参考价值的技术分析，造成客户亏损多获利少，客户流失的严重将扣减主要负责人工资20%。连续3个月不能扭转局面的将考虑解除劳动聘用关系。 六、市场部要加强业务学习，做好营销公关，力争做到发展客户最大化，凡对公司有较大贡献者，除按业绩领取工资外，另给予每月基础工资10%奖励。 七、财务部负责每月申报纳税，向税务机关报送相关财务报表，负责公司日常经济活动往来收支核算、报帐、记帐工作，以及公司相关工作人员工资核算发放工作。各部门相关制度要报财务部备案。凡需用办公用品的做计划到财务部经领导批准后统一采购。 八、前台和食堂人员要做好接待、后勤保障工作。由食堂每月到财务部借经费1000元，月底结算，平时要做好购物登记，吃饭人员用餐登记，供领导和财务部审核。 九、公司每个职员必须爱护公物。做好计算机维护工作，平时管好灯、水电、门窗等，具体由曾宪勤监管。 十、凡是公司接待或其他管理费用开支，必须请示总经理批准，否则一概不予报帐。 十一、各部门从2012年4月1日起，由主管到财务部领取考勤登记表，严格考勤制度，月底上交财务部核算工资。 十二、为了加强各部门的协作与沟通，公司定于每星期召开一次公司领导和部门主管领导会议，由各部门主管总结汇报一星期来的工作情况，供领导决策。每月召开一次公司职工大会，由主要领导通报本月公司相关事宜，并做好奖惩、表彰兑现，要齐心协力，让公司在不断摸索中发展壮大。具体时间以公司公告为准。前台负责督促并安排好时间，做好上传下达工作。 十三、公司领导要分工协作，各负其责。胡总经理负责协调主持公司全盘工作；胡副总主要负责外交接待，业务洽谈合作相关事宜；曾小利副总主要负责市场业务开发、运作；曾广伟副总主要负责公司经济活动管理工作。 相关制度望大家自觉遵守执行。公司是我家，发展靠大家。 1