南绕城管理提升活动部第一阶段总结(修改).docVIP

计划合同部管理提升活动第一阶段总结 一、第一阶段总结 管理提升活动第一阶段“全面启动、自我诊断”已经底结束，根据《关于贯彻落实中国电力建设集团有限公司管理提升活动工作方案的实施意见》（中水电股经〔2012〕27号）和公司《关于开展管理提升活动的通知》（公司经〔2012〕12号）要求以及《第一分局管理提升活动的工作方案》的相关要求和总体部署，项目部紧密结合当前经济形势和企业发展实际情况，以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，针对项目部安全生产、经营管理、物资管理、工程技术管理、综合管理等存在的突出问题和薄弱环节，开展了全面的自我诊断工作，寻求解决制约项目管理的短板和瓶颈问题，为项目以后的生存发展，管理水平的提升打下坚实的基础。 1、全面启动：于2012年6月29日召开了《管理提升动员启动会议》，会议成立了管理提升领导小组及办公室，动员全员参与，全员提高，积极开展自我诊断工作。项目领导在会上作了重要发言，一是管理提升工作对公司生存发展至关重要，我们务必提高认识，向管理要效益，做好生产、安全、质量、成本和党务等各项工作，做到管理创新、思维创新，实现公司跨越式发展；二是要正视问题，正确面对公司存在的管理短板和薄弱环节。做到信心坚定，要有勇气破解公司发展中的难题；三是管理提升活动工作就是要抓住主要矛盾和问题，实现重点突破，即在实现成本控制、项目管理、薪酬激励与约束机制和风险管理等四个方面的突破；四是对大家提出了要求，要把与管理提升活动结合起来，吃透文件精神；在现有体系之上，继承、发扬和创新，做到持续改进和提高，营造良好氛围和舆论环境，加强文化支撑，做好宣传工作。从而管理提升活动 2012-9-2