成本合约部2.docVIP

成本合约部部门职责 部门名称成本合约部部门编号SHZJKX-SDZJ-CBHYB上级部门总经理室下属部门工作协作关系公司内部协调关系:区域公司各部门、各项目公司公司外部协调关系: 楷昕公司工程管理部、公司所在地及工程所在地造价管理机构（工程建设标准定额站）、材料市场、建筑工人劳动力市场、中建八局及八局各施工单位采购部、法务合约部、成本部、各施工单位等部门职责概要负责公司工程预结算、工程材料设备和工程承包商的招标采购、合同管理；审核工程进度报量、审核工程设计变更和签证；控制工程建安成本投资预算；指导、督促、检查项目公司成本合约部工作等部 门 主 要 职 责 1、编制工程项目概算、预算、预算分配、材料设备预算等 2、根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程决算工作 3、审??或复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件 4、配合工程施工过程中出现的变更、签证及时进行费用核算 5、严格履行工程合同，严格控制合同内工程投资，严格履行工程款支付的签字程序 6、组织完成工程招标工作，编写招标文件中的有关造价条款和标底的编制说明 7、完成公司领导交办的其他工作任务部 门 绩 效 衡 量 标 准1、部门年度、月度工作计划制定及时、完整 2、部门各项工作是否及时、完整落实 3、监督、检查和指导项目公司成本合约部工作及时、有效 4、公司各项成本合约管理工作规范、严谨、高效，无差错 5、公司预结算管理工作及时、严谨、规范，准确 6、公司工程采购招标管理工作及时、高效（高效率、高效益） 7、公司所签合同无明显法律风险，合同交底及时、有效 8、工程建安成本投资预算控制有效 9、部门费用预算指标控制有效 关 键 业 绩 指 标公司工程预结算办理及时、准确、清晰 公司工程材料设备和工程承包商招标采购及时、高效、合同管理规范、有序、合同签订无明显法律风险 合同交底及时，有效 工程建安成本未超投资预算 部门预算费用未超标准 成本合约部经理 招采主管 成本主管 预结算主管 合约主管 预算员 成本合约部经理岗位职责 任职人（签字）： 上级主管（签字）： 岗位名称成本合约部经理所属部门成本合约部岗位编号SHZJKX-SDZJ-CBHYB-O1职系管理职系直接上级副总经理（成本合约）直接下级成本主管、合约主管、预结算主管、招采主管岗位定员1管辖人数晋升方向轮换岗位工作地点济南编写日期2012-3-29工作协作关系公司内部协调关系：公司内部各部门及各下属单位公司外部协调关系：楷昕公司工程管理部、外部材料供应商、外部各单位岗位职责概要全面负责成本合约部日常工作，负责区域公司招标采购工作、建安成本控制、合同管理等工作。 主要工作职责职责一：制定公司成本核算实施细则，监督各部门成本计划执行情况1、在主管副总经理领导下，按照国家财会法规、公司财会制度和成本管理有关规定，负责拟订公司各部成本核算实施细则，在上级批准后组织执行 2、主动会同有关人员对公司重大项目、产品等进行成本预算、编制项目成本计划，提供有关的成本资料 3、不断监督、调查各部门执行成本计划情况，并就出现问题及时上报职责二：负责项目概、预算，工程项目成果监查，招投标管理工作1、组织审核工程的设计及施工概、预算 2、组织安排项目成果监查工作 3、审核预算编制计划，与乙方工程量核对计划，决算工作计划 4、组织各项工程招标工作，负责工程招标文件、招标标底的编制及投标文件中经济部分的审核工作，并提供投标单位综合评审意见职责三：负责合约管理相关工作1、审核公司范围内工程招标，并对公司范围内所有工程合同备案 2、严格控制合同内工程投资，履行工程款支付的签字程序 3、负责审核按合同规定应付的各项费用职责四：工程建安成本投资预算控制管理工作1、组织编制工程投资预算——建安成本篇 2、严格按经公司审批的工程建安成本投资预算控制工程建安费用工 作 绩 效 衡 量 标 准1、计划是否按时完成，计划执行的效果 2、招投标规章制度的系统性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投标规章制度完善的程度、更新的及时性 3、项目预结算审核程序的合理性 4、项目成本控制流程是否合理，项目成本监控是否合理、到位 5、项目经济合同数据统计的全面性、及时性 6、项目工程在合同期内投资力度是否得到有效监管和控制 7、工作无责任性失误 工 作 权 限1、在副总经理（工程）授权范围内的合同审批权 2、招投标文件和标底的审批权 3、开标、评标工作的参与权 4、工程预、结算的审批权 5、对项目工程合同审批权 6