进度交期延误原因分析与解决.docVIP

进度交期延误原因分析与解决 一、从PMC生产管理面进行分析解决上 1对进度交期延误的状况首先应该从制造型企业生产管理的层面来进行深入分析。 2PMC对交期延误的影响及原因 PMCProduction Material Control即所谓的“生产物料集成管理”它是制造型企业生产管理中一个极为重要的方面这个方面运作的好坏直接影响到企业的制造任务能否顺利地完成。 一PMC是加工装配业的管理重点 加工装配业是制造业中对材料供应和生产安排要求最高也是最复杂的一个部分在其生产制造过程中应该将二者充分结合起来一起进行考虑和讨论。因此PMC是一般加工装配业的命脉所在。 1、加工装配业面临的最大问题 对于加工装配业而言以下的状况是其面临的最大问题 ◆ 到了投产领料阶段才发现缺料只好停工待料进度只好延误 ◆ 由于订单或生产计划临时多变零部件采购或者自制来不及只好交期延误 ◆ 进料延误或进料不良退回无法配合计划投产最终也只好延误。 2、PMC的管理内容 为了最大程度地避免以上的问题在加工装配业中PMC理所应当地成为其管理的重点其具体的管理内容包括 ◆ 主排程生产计划以及细排程进度计划 ◆ 生产进度计划的跟催以及弥补措施 ◆ 采购、委外、自制需求的分析展开以及请购请制作业 ◆ 采购、委外、自制需求的分析展开以及请购请制作业 ◆ 仓储料账管理。 二从PMC出发对交期延误的分析 从生产管理层面来思索交期进