XX公路建设三通一平建设项目施工组织设计.docxVIP

XXX公路建设三通一平建设项目施工组织设计目录2、总体概述（施工程序总体设想及施工段划分）33、施工进度计划和各阶段进度的保证措施34、劳动力和材料投入计划及其保证措施35、机械设备及检测设备投入计划36、施工平面布置和临时设施布置37、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案38、安全防护、文明施工措施39、确保赶工工期方案32、总体概述（施工程序总体设想及施工段划分）1）工程概况序号项目内容1工程名称东环线公路建设黄金村安置地三通一平建设项目2建设地点浈江区黄金村规划路东田三路与国田路交汇处3建设单位韶关市浈江区新韶镇黄金村村民委员会4建设规模安置地三通一平建设5工期要求120日历天6质量要求达到合格标准2）施工准备一、技术准备1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。3、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人一专业工长一各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。二、生产准备1、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具设备：施工中计划投入的大型施工机械包括3台井字架、2台砂浆搅拌机、1台混凝土输送泵、1台QTZ-40塔吊等施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。3、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。4、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。5、提前做好预制、预埋件的加工工作。3）施工段的划分工程名称工期1～30天31～60天61～90天91-120天施工准备测量工程土石方工程道路硬化工程通水电工程绿化等附属工程竣工验收计划工期：120日历天。3、施工进度计划和各阶段进度的保证措施按建设单位要求及合同规定，工期120天。合理安排进度计划，科学组织施工。为了保证如期完成施工任务，我们将采取如下保证工期进度的措施：1．本工程项目管理班子的配备为工程进度目标的实现提供了可靠的组织保证。2．将本工程列为公司内的重点管理项目。保证机械设备、周转材料、劳动力及资金投入满足各施工阶段的需要，同时提高机械设备的利用率，以减少工人劳动强度，加快进度。 3．根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括年度、季度和月进度计划，根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。根据周计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。实施过程中如偏离计划，及时分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划实施。4．编制各时期各种材料货源供应量计划。对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。 5．精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种的穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。主体结构分次进行中间验收，以利于装饰施工及时插入。土建扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好装饰扫尾工作。 6．实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点。在春节、双抢期间，做好一线工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供应工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。 7．加强总包与各专业工种的配合和协调，避免不必要的扯皮。水电安装等专业工种要根据总包的施工进度计划编制实施作业计划，经确认后付诸实施。 8．积极采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料