X公共资源交易平台系统运行环境购置项目实施方案.docxVIP

实 施 方 案目录1工程组织51.1 安全培训小组51.2 技术保障小组61.3 现场实施小组71.4项目监理81.4.1 项目监理小组82 项目实施管理82.1 项目管理82.1.1 实施约定82.1.2 沟通管理92.1.3 质量管理112.1.4 文档管理112.1.5风险管理122.2 规范化网络系统建设132.2.1 规范建设132.2.2 文档管理132.2.3 进度管理142.3 对工程实施的风险控制和保障措施142.4 范围管理142.5 风险考虑162.6 变更管理162.6.1变更管理目的162.6.2 变更管理目标162.6.3 变更管理职责172.6.4 变更程序173 项目实施安排193.1 项目组织双方职责分工193.1.1 双方职责193.1.2 工程范围分工203.2 工程文档管理203.3 项目进度安排223.4 运输、包装、随机配备要求233.5 开箱验货233.5.1 商务验收233.5.2 技术验收244 项目实施管理244.1 实施重点244.2 系统安装调试254.3 项目安装调试264.4 制定计划265 技术保障措施265.1 施工步骤275.2项目实施准备285.2.1机房环境要求285.2.2 网络环境要求305.3 设备上架步骤305.3.1 设备上架准备305.3.2 设备安装315.3.3 设备安装检查326 质量措施及质量保证措施336.1 质量保证体系336.1.1 质量保证指导思想336.1.2 质量管理制度336.1.3 质量保证体系网络346.1.4 质量预控及检测程序346.1.5 施工质量控制356.2 质量保障措施366.2.1 保证质量措施367 安全措施及安全保证措施387.1 安全措施387.2 安全保障措施397.2.1 安全目标397.2.2 安全保证体系407.2.3 安全保证措施408 项目验收418.1 验收标准和计划418.2系统测试428.3 初步验收428.4 试运行验收测试438.5 工程总验收438.6 验收要求和内容448.7 到货设备验收标准461工程组织为了保障项目的顺利实施，组建了专门的组织机构，以保证产品实施的进度计划、人员调度和项目建设质量。本项目的工程组织主要分为项目领导小组、方案设计小组、专家小组、安全培训小组、技术保障小组和现场实施小组。具体工程组织结构如下图所示：1.1 安全培训小组安全培训小组的职责是：确定培训计划并组织培训过程；对信息系统使用人员进行培训；对系统管理人员进行系统维护培训。主要组成人员如下：1.2 技术保障小组技术保障小组的职责是：提供产品技术咨询；解决实施过程中发现的产品技术问题。 技术保障小组主要由各技术人员组成，主要组成人员及联系方式如下：技术保障小组成员表1.3 现场实施小组现场实施小组的主要职责是：负责信息系统建设工程的实施，包括前期调研和方案设计、产品准备、安全保密系统安装调试、网络系统改造等；负责项目实施过程文档编制；辅助支持相关安全保密培训等工作；重点落实和检查技术保密制度的贯彻执行。现场实施小组人员组成及联系方式如下：1.4项目监理1.4.1 项目监理小组本项目无监理小组。 2 项目实施管理2.1 项目管理2.1.1 实施约定任何项目的实施都需要有一些前提和约定，事先在这些事项上达成共识，并且在实施过程中时时注意这些因素，是项目实施顺利进行的必要保证。双方将确保项目实施在事先商定的范围内进行，如有变化，必须按双方拟定的范围改变控制程序进行。项目系统支持组将负责所有硬件及网络环境的建立和维护，为项目实施提供保证。项目实施过程中双方应及时沟通。但为保证进度，应实行‘一周默认制’，即提交的需要对方确认的文档若在一周内没有异议即视为已确认。2.1.2 沟通管理组织建立项目沟通管理机制，健全管理制度，采用适当的方法和手段与相关各方进行有效沟通与协调。项目部应充分利用现代信息与通信技术，以计算机、网络通信、数据库作为技术支撑，对项目全过程所产生的的各种信息，及时、准确、高效地进行管理。项目沟通与协调的对象是项目所涉及的内部和外部有关组织及个人，包括建设单位和勘察设计、施工、监理、咨询服务、分包等单位以及其他相关组织2.1.2.1 项目沟通程序1、自签订合同阶段，针对预见性的可能产生疑问的条款双方协商沟通，明确在合同文件中，项目成立后应根据项目的实际需要，针对现场实际情况预见可能出现的矛盾和问题，制定沟通与协调计划，明确原则、内容、对象、方式、途径、手段和所要达到的目标。2、组织应针对不同阶段出现的矛盾和问题，调整沟通计划。3、组织应运用计算机信息处理技术，进行项目信息收集、汇总、处理、传输与应用，进行信息沟通与协调，形成档案资料。过程文件的收集作为沟通途经的重要组成部门；为沟通提供真实