【2018年最新整理】Line书吧创业策划书.doc

安徽省第九届大学生职业规划设计大赛 暨大学生创业大赛 参赛作品（创业组） 策划书题目： Line书吧 负 责 人： 赵露露、唐伟强、曹庭、蒋乔云 队 伍： 安徽新华学院 指导 老师： 刘伟 公司 主页： www. L 目录 一、执行总结 3 二、产品与服务 3 三、市场分析 6 四、市场营销 ８ 五、公司战略 13 六、管理体系 16 七、财务管理 18 八、风险分析及应对管理（SWOT分析） 20 8.1、S（优势） 21 8.2、W（劣势） 22 8.3、O（机会） 23 8.4、T（威胁） 24 附录：公司章程 26-31 一、执行总结 　 俗话说：“知识就是力量、知识就是财富。”如今，书籍依然是我们获取智慧而能厚积薄发的力量源泉。 而时下也正值全社会坚定不移地坚持可持续发展的战略路线的新时期，因此资源的循环使用也必将成为我们充分利用有限资源的最佳途径之一。 本公司主要是为广大群众提供书籍，书籍来源可分为多类，如书籍批发市场购买，组织回收二手书等等，其中资源的循环使用为本公司的创业宗旨，把书籍高效率的回收再利用，让有价值的书籍在大家的手上“玩转”起来! 本公司最为特色的是与学生的健康相结合，可以为学生人群制定一系列的健康果饮，达到最初的理想服务目标：为了一切顾客，一切为了顾客! Line书吧 分为两种经营模式，一个是实体店，一个是线上模式，即利用互联网建立校园公共账号，添加二维码，可通过微信账号、微博账号等交流平台在校园进行校园推广。 在创始阶段，本店经营初期是一个个体经营商，后期我们将陆续拓展经营范围、服务群体从而发展成为连锁经营模式、有限公司。 二、产品与服务： 线下书吧： 本公司是以图书服务学生，可购买，可借用，如有意愿者可选择在本店提供的自习场所内看书，每个场地是独立存在的空间，可避免旁人打扰，是适合读书的清净地方。 为减缓读者长时间看书带来的疲倦，本店还可根据顾客的需求为其提供健康饮品（纯果汁、混合果汁、茶类、咖啡等），学生也可自制DIY饮品和水果拼盘，在学习中学会休闲放松，提高学习效率，做到学习、健康两不误。 线上图书库： 学生可通过注册、扫二维码方式进入本公司网页，选择自己喜欢的书籍进行购买或借用，该网页也有果饮选择，来一杯天然纯果汁，放松紧张心情，舒展身心，购买饮品可享受本公司提供的个性化免费送货服务，会员在公司展开的读书活动中享受优先特权。 基本业务： (1)书籍来源——出版社、图书批发市场;定期在校内面向学生采购;到其他高校采购二手图书。 　　(2)我们主营二手书籍零售批发，我们附带新书籍、杂志、报刊、资料等出售(包括我们创业后期的网上售书)。 　　(3)书籍租赁——买书不如租书，对有些书看几天就花十几元也太不划算了。 特色业务： 　　(4)书籍银行——顾客有些书籍可以存在我们的书吧里以赚取利息，这是一个双赢的模式。 　　(5)书籍寄售——对于有些不用的书籍可以放在我们的书吧里寄售，比如考试复习资料等。 　　(6)书吧的最大特色便是休闲，提供现场阅读场所，供应茶水、咖啡、水果、点心等休闲，在后期可以考虑与餐饮业主合作提供餐饮服务，再考虑加包间浪漫书屋等。 　　为了突出书吧的个性，增加书吧的收入，书吧门口可以搞些画展、专题展、考研现场咨询通报、新书海报等，给顾客一种十分热烈的氛围。此外，书吧还会及时收集各种畅销书的书讯，有条件的话就编制畅销书排行榜，为读者提供信息。 　　同时为了培养固定的顾客群，我们将推出读者会员等级积分卡，消费越多，积分越高，可享受的优惠越多，比如可享受免费赠送精美礼品等。 三、市场分析　 随着社会的发展，人们的精神生活越来越丰富，对于非物质消费的要求越来越高。在生活节奏日益变快的同时，人们渴望在一个安静的地方得到放松的同时还能提高自己的素质与修养。去酒吧太闹，书店太乏味，唯独休闲书吧是个绝好的去处。恩施虽然不是大城市，但也有固定的精神消费群体，比如中小学生、大学生、白领族等，他们都需要休闲，需要充电，有着非常大的市场需求。 通过我们的调查发现： 图1 调查表 我校很多大学生都不是合肥本地人。调查结果显示，每学期只有约6%的同学会把一部分有用且轻便的书籍带回家，而只有不到1%的同学会把所有的书籍都带回家。而同学们处理用过书籍最常见的方法就是当废纸卖掉，很可惜。而随着新学期的开始，一届又一届的新生使用相同的教材，不断地购买内容相同的参考书，复习资料等，花费了同学们很多不必要的开支。鉴于此，Line书吧可以抓住这一供给和需求相平衡的机会，把握这一商机，通过网上淘宝书坊作为中转媒介，让供求与需要完美衔接，为同学们提供二手书籍交易的平台。 　　在调查过程中我