【2018年最新整理】MBA开题报告我国民营企业绩效管理体系研究.docx

***大学硕士研究生学位论文开题报告书学位论文题目： 我国民营企业绩效管理体系研究 -以A公司为例 学院：MBA教育中心 专 业：MBA姓 名：***学 号：201216003指导教师：***教授年 月 日一、选题意义选题理论意义和现实意义（或实际应用价值）：改革开放三十多年以来，我们民营企业发展势头迅猛，为整个社会的发展、人民生活水平的提高做出了巨大贡献，同时在解决人口就业、增加国家税收方面起到了越来越大的作用。民营企业在整个国民经济中的地位日益重要，受到越来越多的人的关注。然而，中国企业正处于当今经济全球一体化之中，企业间相互竞争激烈，民营企业的经营风险加大。企业之间的竞争关键在于人才的竞争，目前困扰民营企业的最大问题不是资金、市场和技术，如何吸引人才、留住人才，成为民营企业发展的巨大瓶颈。民营企业整体人力资源管理水平仍显薄弱，尤其是绩效管理方面的问题尤其明显。提升民营企业的绩效管理水平和层次，建立更加科学、合理的绩效管理体系，将为民营企业的可持续发展提供更大的动力。研究绩效管理体系具有一定的理论意义和现实意义。研究绩效管理体系的理论意义：通过对国内外绩效管理相关文献的研究可以发现，目前国内外学者对于绩效管理的基本理论及方法已经比较全面，特别是我国学者还将绩效管理的理论与我国经济发展现状及国内企业实际情况相结合，提出了许多研究观点和视角。但是专门针对小企业的研究理论还不多。小民营企业一般是指公司规模在80人以下，实力比较弱的企业，这类企业一般业务部门较为简单，人力资源管理有其自身的特殊性。本文结合绩效管理的相关理论知识对某A知识型软件企业的绩效管理进行研究，会进一步丰富绩效管理体系的理论。初步构建了基于A公司现实情况的绩效管理体系，对于绩效管理体系本土化的发展和进一步完善有一定的理论意义。研究绩效管理体系的现实意义：第一，提升民营企业的绩效管理水平。绩效管理最重要的目的之一就是进行绩效改进，有效的绩效管理能不断提高员工的工作积极性和主动性，不断提高员工的工作效率，从而实现组织目标。第二，有利于构筑以绩效为导向的企业文化。企业文化作为企业竞争的隐形力量，正发挥着越来越重要的作用，良好的企业文化，能使企业有更强的凝聚力和向心力，提升企业的竞争能力。第三，有利于提高员工的素质水平，更大程度的改进和提高企业的经营绩效，使中小民营企业在市场竞争中立于不败之地。二、文献综述一、国外研究情况介绍：国外学者对绩效管理的研究是建立在绩效考核评价的基础上的，绩效考核的产生历史悠久。Roger（1990）、Bredrup（1995）等认为绩效管理主要在于决定组织战略以及通过组织结构、技术事业系统和程序等来加以实施。Amaratunga和Baldry（2002）定义绩效管理为：使用绩效评价来实现组织文化、体制、过程的积极变化，帮助组织确定一致的绩效目标，合理分配资源，分享绩效成果。罗伯特·巴克沃（Robert Barkvel）认为绩效管理应关注计划而不是评价、关注沟通而不是表格、关注未来而不是过去。经理人员要对绩效管理重新定位，热切关注组织、经理和员工成功所需要的东西，要把绩效管理看作是保证员工成功的工具，认识到绩效管理过程是一种人们之间进行沟通的过程。绩效管理的本质就是要通过绩效评价、评估和不断的指导来提高劳动力的工作动机和工作能力。绩效管理是一个循环过程，不仅强调达成绩效结果，更通过目标、辅导、评价、反馈，重视达成结果的过程。在西方国家企业绩效指标体系的演进大致分为三个阶段：成本绩效评价时期、财务绩效评价时期、经营绩效评价时期。每一个时期的指标体系都是随着企业的生产经营、所处的经济社会环境和管理要求的变化而不断变化的。成本绩效评价时期（19世纪初-20世纪初）在19世纪以前，由于企业规模都比较小，对企业经营业绩的研究意义不大。从19世纪初开始的纺织业、钢铁业、铁路业，逐步建立起绩效考核评价体系。比如19世界中叶，铁路的经营跨越了广泛的地理空间，铁路管理者发明了铁路管理的绩效评价指标，如每吨公里成本、每位顾客公里成本等。从成本绩效评价的各个阶段的特点不同，可以为：简单成本业绩评价阶段、较复杂成本业绩评价阶段、标准成本业绩评价阶段。简单成本绩效评价阶段，这一阶段的评价重点是降低成本，由此形成了诸如每磅成本、每公里成本等指标体系，但是这种绩效评定体系只具有简单的统计性质。较复杂成本业绩评价阶段，主要是随着手工工场的出现而出现得，这一阶段主要评价重点在于如何提高生产效率和提高利润率上。标准成本业绩评价阶段，这一评价制度的建立，标志着人们的观念已经从被动的事后反应变为事前预算与事中控制。财务绩效评价时期（20世纪初-20世纪90年代）