【2018年最新整理】关于中小企业员工激励问题分析开题报告.docVIP

兰 州 商 学 院 本科生毕业论文（设计） 开　题　报　告 论文（设计）题目：关于中小企业员工激励问题分析 学 院、 系： 工商管理学院 专 业 (方 向)： 人力资源管理 年 级、 班： 2009级（1）班 学 生 姓 名： 张璐璐 指 导 教 师： 杜 伟 2012 年 11 月 30 日 一、论文（设计）选题的依据（选题的目的和意义、该选题国内外的研究现状及发展趋势等） （一）选题的目的和意义 1、选题的目的 人才稀缺是制约中小企业长期发展的瓶颈，人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的关键因素，企业应当在自身资源有限的情况下，激励开发人力资源的价值，调动企业员工的积极性、主动性、创造性，增加其满意度。并认识到吸引、留住和使用人才的重要性，人性化管理所带来的效益，全面把握激励机制的内涵，建立适合本企业人力资本结构的激励措施，使员工在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性保持和发扬下去。 在科技飞速发展、竞争激烈的今天，人才在企业生存中的作用愈来愈显得重要。可以说，人才是企业赖以生存发展的根本，尤其面对国内外市场竞争日益加剧的情况，企业在提高产品质量、加大产品技术含量的同时，必须十分重视对人才积极性和创造力的激励，把人才激励作为一项长期的持续的工作来策划。激励是指在企业管理活动中，管人与管事的主体对于员工通过多种途径与策略，激发、激励员工发挥其积极性、主动性、创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。激励对于企业发展来说起着至关重要的推动作用，也是企业人力资源工作的核心内容。因此，只有通过各种有效措施，最大限度的激励员工，才能充分地挖掘和发挥他们的内在潜力，使员工自觉自愿地为实现目标而奋斗，只有这样才能有效的完成企业的组织远景、不断地提高企业的市场竞争力。作为企业的领导者，有必要了解现代管理理论中的激励机制，并在此基础上采取有效措施，充分发挥激励机制的作用，以最大限度地调动员工的积极性。 2、选题的意义 中小企业大多是依靠辛苦打拼，善于抓住时机发展起来的。如何在激烈的竞争中生存是企业最重要的挑战，创业者首先注重的是成本和利润，无法从整体上对管理制度进行宏观的构建。由于管理基础薄弱，再加上长期对人力资源的认识不够，企业没有一套健全的选人、用人、留人的规范的人才管理机制。随着企业的发展，企业对各种人才类型的需求逐渐增大，人力资源管理制度的不健全已经成为企业发展的瓶颈。民营中小企业要立足适应社会不断发展、技术不断革新的需要，就应不断创新人才、技术、分配等各种激励机制，促使企业员工综合素质和技术水平的提高，从而确保企业在激烈的市场竞争中不仅能生存，而且能不断发展。 （二）选题国内外的研究现状及发展趋势 1、西方激励理论研究现状 （1）内容型激励理论 内容性激励理论重点研究激发动机的诱因。主要包括马斯洛的“需要层次论”、ERG理论、赫茨伯格的“双因素理论”和麦克莱兰的“成就需要激励理论”等。 （2）过程型激励理论 过程型激励理论是指着重研究人从动机产生到采取行动的心理过程。它的主要任务是找出对行为起决定作用的某些关键因素，弄清它们之间的相互关系，以预测和控制人的行为。这类理论表明，要使员工出现企业期望的行为，须在员工的行为与员工需要的满足之间建立起必要的联系。过程型激励理论主要有：期望理论、目标设置理论、公平理论等。 （3）行为改造型激励理论 该理论重点研究激励的目的（即改造、修正行为），主要包括：斯金纳的 “强化理论”、韦纳的“归因理论”等。 （4）综合型激励理论 心理学家勒温提出的场动力理论是最早期的综合型激励理论。这个理论强调，对于人的行为发展来说，先是个人与环境相互作用的结果。外界环境的刺激实际上只是一种导火线，而人的需要则是一种内部的驱动力，人的行为方向决定于内部系统的需要的强度与外部引线之间的相互关系。如果内部需要不强烈，那么，再强的引线也没有多大的意义。 2、中国激励理论研究现状 近些年来，我国心理学工作者在批判地吸收西方激励理论的基础上，结合我国国情研究激励问题，形成了一些理论或见解S理论，这是俞文钊教授结合我国实际提出的主要激励理论与模式。鉴于我国现阶段的特定历史条件，只有通过将物质与精神激励，以及根据人的自然需要与社会需要而采取的激励措施，有机，综合，同步地实施时，才能取得最大的激励效果。 同步激励理论强调，在现阶段，物质与精神激励，人的自然和社会需要是 统一的互为前提与条件，不能对立，孤立运用，应该统一，综合，同步应用。（2