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战略衡量 决定组织中人员配置的方向 决定组织中员工培训开放的方向 决定对员工实施绩效管理（五个面--故事分析） 决定战略薪酬方案选择 人力资源中长期规划 人力资源引进与保留战略 人力资源培训与开发战略 人员绩效管理战略 薪酬战略 组织文化发展战略 战略管理内容与人力6大模块区别及关系？ 第四节战略人力资源管理 四个定义 资本性 系统性 战略性 导向性 战略人力资源管理要达成的基本目标 五个目标？ 战略人力资源管理的主要内容 战略人员配置 战略性员工培训与开发（举例平安培训） 战略性绩效管理（smart原则）下一张幻灯片 战略性职业发展管理（三个有利于） 绩效考核中遵循原则 绩效责任人 表2-2 人力资源面临的挑战 来自现有管理理念的挑战 来自人力资源工作者能力素质的挑战 来自各级管理者行为方式的挑战 来自组织文化的挑战 （三）在运输环节，沃尔玛自身拥有车队，有效地降低了运输成本? 整个物流链条中，运输环节是最昂贵的部分，如果运输车队省下的成本越多，那么整个物流链条节省的钱就会越多。为降低运输成本和提高效率，沃尔玛采取了自身拥有车队的方法，并辅之全球定位的高科技管理手段，保证车队总是处在一种准确、高效、快速、满负荷的状态。沃尔玛各店铺从向总部订货到实现补货，仅需2天，而竞争对手需要4至5天才能实现补货一次。据沃尔玛自己的统计，沃尔玛的商品运往商店的成本，即进货费用占商品总成本的比例只有3%，而竞争对手则需要4.5%~5%。这就保证了沃尔玛能以快速的服务和低廉的价格获得与竞争者同样的利润。 （四）日常经费管理环节进行严格控制? 沃尔玛对于日常费用的控制可谓达到了极点，在行业平均水平为5%的情况下，沃尔玛整个公司的管理费用仅占公司销售额的2%。为维持低成本的日常管理，沃尔玛在各个细小的环节上都实施节俭措施。如办公室不置昂贵的办公用品和豪华装饰，店铺装修尽量简洁，商品采用大包装，减少广告开支，鼓励员工为节省开支出谋划策等等。另外，沃尔玛的高层管理人员也一贯保持节俭作风，即使是总裁也不例外，首任总裁山姆与公司的经理们出差，经常几人同住一间房，平时开一辆旧二手车，坐飞机也只坐经济舱。可以说，沃尔玛一直想方设法从各个方面将费用支出与经营收入比率保持在行业最低水平，这就使沃尔玛在日常管理方面获得了竞争对手无法抗衡的低成本管理优势。?  沃尔玛的成本领先战略的具体措施是什么？ 哇哈哈的差异化战略 中国饮料行业已经进入诸侯纷争的战国时代，可口可乐、百事可乐、康师傅、统一等国际企业还有娃哈哈、乐百氏、农夫山泉、健力宝、红牛等国内企业群雄逐鹿。 在这个众多食利者争夺的市场中，不同企业往往以其不同的战略和策略赢得一份市场，或突显渠道优势，或突显产品独特性，或突显地方人脉优势，众多的企业都在白热化的竞争中，在狭窄的夹缝中，也在不断相互学习和借鉴中谋求自己的生存空间。产品的趋同化、渠道趋同化、促销手段趋同化、公关策略的趋同化，这一切使得创新成为饮料行业成长与发展的主题。 第二章 人力资源战略管理 第一节 人力资源战略的概念与内涵 一、人力资源管理战略的概念 组织 、愿景、筹划和谋略 二、人力资源管理战略再为什么提供支持 使成员了解应该完成的任务或将达到的状态。 使组织成员主动考虑与其他部门进行协调，培养整体观念。 实现对人力资源的使用、开发效率进行监督和评价。 三、企业的人力资源战略 吸引、留住、开发重要才能 建立高绩效工作系统 组织之间的战略联盟 组织学习与知识管理 全球竞争 1 关注重点不同的四类人力资源战略 人力资源战略 重点关注 利用战略 怎样利用好每一个人，更多的是从挖掘现有人才的角度去思考问题 聚集战略 通过现有人员进行人才的积累 促进战略 企业对个人投资，促进其成长 投资战略 企业在员工身上大量地投入，同时对员工的期望和要求也非常高，即相互投资 2 实施条件不同的三类人力资源战略 名称 定义 特点 实施条件 以美国为代表的劳动契约型 整个人力资源管理体系建立在以雇佣关系为基础的契约之上，企业与员工的关系完全是一种合同关系，或者说是一种契约关系，一切制度都以这个契约为前提 特别强调个人能力，不管过去和未来，只管签约合作的这一段时间，因此晋升特别快 整个社会的劳动雇佣体系是自由的 以日本为代表的资源开发型，也叫资历主义 通过个人能力的积累达到提高整体实力的目标 稳步晋升，终身雇佣制 劳动力市场非常发达。雇主有充分的选择余地，劳动力供大于求 权变模式 把能力跟资历结合起来 以上两种类型的结合 文化必须是个人主义的。因为合同是针对个人签订的 配置：依靠内部培训 配置：依靠外部市场 管理：具有感情色彩 管理：制度化专业化 激励：以精神激励为主 激励：以物质激励为主 使用：限制入口内部提拔 使用：多入口快速提拔 日本模式