【2018年最新整理】北京农众物联有限公司阳台农场项目商业策划书.docVIP

北京农众物联有限公司阳台农场项目商业策划书 “精英”团队 北京农众物联有限公司商业计划 时间：2015年 5月28 [联系人]梁超 [职务] 项目经理 [电话号码]183426132 [电子邮件]2819927309 [地址]辽宁工业大学 [国家、城市]中国 锦州 [邮政编码]121000 保密须知 本商业计划书属商业机密，所有权属于北京农众物联有限公司。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2）在没有取得[公司或项目名]的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；3）应该像对待贵公司的机密资料一样的态度对待 本计划书所提供的所有机密资料。 本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。 商业计划编号： 授方： 签字： 公司：北京农众物联有限公司 日期：2015.5.28 目录 第一部分：执行总结 5 1.1 我们的公司 5 1.2 我们的产品 5 1.3市场分析 7 1.4 团队及管理 7 1.5生产管理 8 1.6营销策略 8 1.7 技术优势 8 1.8 设备的销售快速回收投入 9 1.8.1植物工厂标准化设备的加工制造 9 1.8.2家庭式阳台农场设备的加工制造 9 1.9 风险与对策 9 第二部分 项目背景 9 2.1 阳台农场产业的背景 10 2.2 产品描述 10 2.2.1 产品性状 10 2.2.2 生产技术原理（简略） 11 2.3 项目优点 12 2.4 生产车间 12 2.5农厂的应用前景 14 第三部分 市场分析 14 3.1市场机遇 15 3.1.1市场现状 15 3.1.3 产品市场需求分析 15 3.1.4 行业竞争分析 16 3.1.5 销售渠道分析 16 3.1.6 前景分析 16 3.2竞争应对策略 17 第四部分：公司战略 17 4.1 品牌战略 17 4.2 科技创新战略 17 4.3人才强企战略 18 4.4 资本运营战略 18 4.5 国际化战略 18 4.6 和谐发展战略 19 第五部分：生产与管理 19 5.1管理团队及成员介绍 19 5.2生产要求 20 5.3厂址选择 20 5.9生产管理 32 第六部分 营销策略 33 6.1产品策略 33 6.1.1 产品设计 33 6.2定价策略 34 6.3销售渠道 36 6.3.1网络营销 37 6.3.2扩散营销 38 6.3.3直接销售 39 6.4产品的环境威胁和市场机会 40 6.4.1环境威胁 40 6.4.2 市场机会 40 6.5营销计划执行过程中的管理与控制 40 第七部分 财务分析 41 7.2资金来源与运用 42 7.2.1固定资产投资预算 42 7.2.2流动资金预算 42 7.3财务数据预测 42 7.3.1销售量预测 42 7.3.2生产预算 45 7.4主要财务报表预测 49 7.5财务比率分析（数据依据“损益及利润分配表”） 50 7.5.1成长能力指标（百分比） 50 第八部分 投资分析 52 8.1现金流量分析（数据依据“损益及利润分配表”） 52 第九部分 管理体系 53 9.1 公司的性质 53 9.2部门职责 54 第十部分 机遇与风险 54 10.1 机遇 54 10.2风险 55 附表1. 56 调查问卷 56 附表2. 56 产品控制说明 57 第一部分：执行总结 1.1 我们的公司 北京农众物联科技有限公司成立于2013年，坐落于京津冀黄金三角地段的中关村马坊工业园区内。作为中国本土化高科技物联网设施农业的代表，以打造集技术研发、规划设计、工程施工、机械制造、产品销售为一体的综合性、科技化、涉农型的高科技企业为己任。总规划面积超过67公顷，总规划建筑面积超过300万平米，目前单体面积2.6万平米，位居世界首位！作为高科技涉农型综合技术供应商、现代化设施农业全方案提供商以及本土化植物工厂领军企业，北京农众物联科技有限公司通过自主科技研发和国产化规模生产，大幅度降低植物工厂建设成本和运营成本，利用雾化水培育苗体系、精密化密植槽体，提高蔬菜和食用菌产量，并立足百姓，使成品果蔬、食用菌、花卉、中草药在确保质量的情况下售价大幅度降低。??农众物联植物工厂作为国内