【2018年最新整理】中小企业生产物流现状及其对策探讨毕业论文.docVIP

湖南现代物流职业技术学院 毕毕 业 论 文(设计) 题　　目： 我国中小型物流企业经营模式研究 专 业： 物流管理专业（企业物流方向） 班 级： 物管1104 学　　号：　　　　　 201113204051 　　　 　　 学生姓名： 赵亦峰 指导老师： 袁慧英 2013年11月19日 目录 一、生产物流概述 2 二、中小企业生产物流发展现状 2 三、中小型物流企业运营特点 3 (一)中小型物流企业业务运营简单 3 (二)中小型物流企业灵活性强，速度快 3 (三)中小型物流企业的投资主体和所有制结构多元化 3 (四)中小型物流企业发展不平衡，优势地区集中 4 (五)中小型物流企业提供的服务简单，业务范围小 4 (六)中小型物流企业资金周转快，大多数都是现做现结账 4 四、中小企业生产物流存在的问题 4 (一)设施布局及物流技术装备 4 (二)库存管理 4 (三)生产物流管理方法 5 (四)生产物流过程管理与控制 5 (五)信息系统建设 5 (六)物流成本 5 五、中小企业生产物流管理对策 5 (一)采用物流业务外包方式 6 (二)应用JIT、看板管理方法 6 (三)采用MRP?II管理模式 6 (四)运用TOC管理模式进行生产物流过程管理与控制 6 (五)采用混合型的物流管理模式 6 (六)提高生产物流技术装备水平 7 六、结论 7 参考文献： 7 我国中小物流企业的经营模式研究 【内容提要】改革开放政策的执行，我国经济得到的迅速的发展，国与国之间，国内地区之间的贸易往来加速我国物流业的发展。反过来讲，物流业的发展对国民经济也起到了举足轻重的作用，从工业的生产到人们的日常生活已经和物流密不可分，此时对物流的认识也得到了进一步的提高。现在物流已经被评论为经济发展的“第三利润源泉”。国有大中型储运、仓储企业纷纷转型，但仍然满足不了市场对物流的需求，私有中小型物流企业便应运而生，以满足市场对物流的需求。 【关键词】 中小企业 生产物流 现状 问题 对策 一、生产物流概述 企业生产物流是指伴随企业内部生产过程的物流活动。即按照工厂布局、产品生产过程和工艺流程的要求，实现原材料、配件、半成品等物料在工厂内部供应库与车间、车间与车间、工序与工序、车间与成品库之间流转的物流活动。它包括从原材料和外购件的采购供应开始，经过生产过程中半成品的存放、装卸、输送和成品组装、包装，到流通部门的入库验收、分类、储存、配送，最后送到客户手中的全过程，以及贯穿于物流全过程的信息传递。 生产物流是企业物流的核心环节，是企业的物流系统与生产系统的有机结合。主要考虑的是在优化资源、能力的基础上，以最低的成本和最快的速度生产出最好的产品，以满足用户；以产品品种、质量、数量、交货期的要求，提高企业的快速反应能力和效率，减少不增值的业务，提高企业的整体效益。 二、中小企业生产物流发展现状 我国在物流方面起步较晚，虽然在这几年发展迅速，但是与其他发达国家相比还存在很大差距。就总体水平而言，国内企业物流管理仍处于分散的、初步的功能性管理阶段，粗放型经营依然突出，企业核心竞争能力受损；物流活动被分散在各个部门，物流系统处于隐性状态；企业总体布局一般都未对物流进行规划设计，物流格局不清晰。在运行中经常造成物料停滞、混乱或无效搬运的状态，物流运作效率低下等。与国外先进企业相比，无论是思想观念，还是管理模式和水平，都还存在着较大的差距。主要表现在如下几方面： (1)设施布局不合理物流技术装备水平低。从工厂整体布局上来看，早期建立的工厂从生产工艺来说，工序之间的衔接性差；企业现有的物流基础建设虽有很大的发展，但是还比较落后。 (2).库存周转率不高，库存成本较高。大多数企业已开始从原材料采购及生产过程来加强成本控制。在库存控制方法上，较多的制造企业采用重订货点控制法、ABC重点管理法和定期订购方式等传统库存控制方法。先进的库存控制方法在部分企业中已开始被采用。零库存管理理念也已被企业认识，并开始采用。 (3).企业标准化程度有很大提高，物流动作中已使用托盘、标准化包装，企业已开始从物流功能与物流作业方面来加强对生产物流的改善和成本控制。 (4).现代物流技术与信息系统在企业生产物流作业中开始得到应用。许多企业已使用了条形码系统，建立了局域网与物流管理信息系统。 (5).部分企业采用了先进的生产管理方法及先进的物流管理模式。如：企业推行了5S管理、JIT（准时制）“拉动式”物流管理模式管理等方法。 三、中小型物流企业运营特点? 根据周边地区现