[商务科技]管理学—4—组织.pptVIP

（一）直线制组织结构 （二）职能制组织结构 （三）直线职能制组织结构 （四）事业部制组织结构 （五）矩阵制组织结构 （六）现代组织结构 是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体 它打破部门界限，可以快速地结合、重 组、解散，促进员工之间的合作，提高决策速度和工作绩效，使管理层有时间进行战略性考虑 由韦尔奇创造，用来描述其理想中的通用公司的形象 无边界组织寻求的是减少指挥链，对控制跨度不加以限制，取消各种职能部门，待之以授权的团队 以合同为基础，依靠其他商业职能组织进行制造、分销、营销或其他关键业务的经营活动的结构 是小型组织的一种可行的选择 由少量核心专职员工组成，根据项目工作需要临时雇用外部专家 （七）组织设计面临的挑战 指组织采纳新思想或新的行为准则。企业的组织经过合理的设计并实施以后，并不是一成不变的，必须随着客观环境和内部条件的变化而不断地进行调整和改革，从而提高组织的效能 组织变革是指以变革的方式改进组织行为、提高组织效率的过程。 组织效率一般取决于组织的管理体系和组织结构，组织的技术水平和工作安排体系，组织成员的态度、行为、价值观等文化系统 组织变革主要包括如下四种类型：战略变革、技术变革、产品变革和文化变革。组织可以在一个或多个领域进行革新，这依赖于组织内外部变革的力量 结构变革 技术结构方法 技术变革 人事变革 组织重新设计，分权工作流模块化 结构重