XXX集团培训管理制度.docVIP

XXX集团有限公司培训管理制度 1．目的： 为促进和规范公司培训工作持续、系统的进行，通过各级员工在知识、经验、能力等方面的积累、传播、应用与创新，达到提升员工职业技能与职业素质之目的，使之适应公司业务发展的需要。 2．原则： 以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并适度注意前瞻性和系统性。 3．制定依据： 2.1 公司发展战略 2.2公司人力资源规划 2.3 各岗位说明书中任职资格条件 2.4 绩效考评后差距评估 4．适用范围： 本制度适用公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。 5．制度内容 5.1培训需求分析 5.1.1需求分析的依据 培训必须立足于组织发展的需要，组织的需求主要来源于业务发展和业务战略,同时也要为员工个人的职业发展提供支持，以达到个人与组织共同发展的需要。培训需求的主要依据如下： 公司的战略规划、人力资源规划、市场竞争需要与核心竞争能力培养需要、公司年度经营目标、业绩和行为表现、人员任职能力状况。 5.1.2培训需求的应用 人力资源管理部门对培训需求分析形成的报告可以为培训课程的设计、开发或培训计划与组织提供初始输入与依据。 5.2培训计划与预算 5.2.1每年12月底以前，由人力资源管理部组织培训需求调查，进行综合分析，并根据上年度培训计划实施效果的评价与总结，并制定本年度培训计划； 5.2.2每年1月份，人力资源管理部将年度培训计划及预算提交总经理批准后正式发布并组织执行。 5.3培训内容与方式 5.3.1职位能力素质培训 根据员工现职位和拟晋升职位的任职要求，进行价值观、能力素质、知识结构、专业经验以及国家规定持证上岗的要求进行培训，实现人岗匹配和人才储备。由人力资源管理部按年度培训计划组织实施。 5.3.2新员工的培训 包含： 5.3.2.1公司、子公司基础教育：包括公司介；质量、环境及职业健康安全管理体系知识；职业道德和企业文化教育；安全生产知识等。在新员工入公司一月内，由人力资源管理部组织培训。在新员工入公司一月内，由组织培训。培训质量评估的对象和主体 培训质量评估的对象主要是由主办的各类培训班建立培训质量评估档案培训质量评估结果是衡量培训质量的重要依据对评估工作的组织过程、重要结论和整改意见等都要准确予以记载各定期对培训质量评估情况进行汇总并报备案。“资源共享、充分利用”的原则由人力资源管理部统筹。管理办法见附件。 5.9.6.2若某一年度集中建设、添置设施设备的，所发生的费用列入专项费用，不影响企业正常年度培训预算。 6．责任 6.1人力资源管理部责任 6.1.1负责统筹规划公司教育培训并管控经费的有效使用，是公司培训体系/流程的主要责任人。 6.1.2根据公司发展战略,拟订培训战略，执行培训战略。 6.1.3负责培训资源建设与管理。尤其要组织培养内部培训培训师，建立公司的内部培训师队伍。 6.1.4负责日常培训营运管理。如培训需求分析、培训组织与评价、培训内化、培训费用管理等工作。 6.1.5负责培训基础行政工作。如与外部培训机构建立并保持有效的联系、建立并完善员工培训档案、培训设施设备维护。 6.2各级主管、员工的责任 6.2.1各级主管在公司培训体系/流程中，担负本职位接班人及其下属的培养责任，应当对下属进行在岗培训； 6.2.2检查下属培训效果，督促、协助下属在实际工作中的分享、应用与重复应用培训知识与技能。员工明确自身培训需求,积极参与培训并自觉将培训成果落实到岗位工作中以改善工作绩效、养成良好工作习惯。 7、附则 7.1本制度经公司行政总监批准后，自发布之日起实施。 7.2本制度由人力资源管理部负责解释。 XXX集团人力资源部 2008年3月1日 XXX集团有限公司 第 5 页 共 5 页 5