【培训课件】制造型企业车间现场中低层管理干部技能培训（车间干部的职责心态、工作意识态度、生产与物流调度、下属辅导）.pptVIP

影响现场车间管理者的环境因素 管理各阶层的功能比重 车间管理者的职责 车间管理者所需的技巧 技术 车间管理者在必要时要对员工提出技术援助，所以我们要掌握方法、程序和技巧去执行工作。 概念 需要具备一定的概念能力，将自己的部门融入企业的大方向之中。 人事 能够了解员工、与员工沟通并与员工共同工作的能力。 如何实施有效的信息传递 1、管理者应实施有效的信息传递，每条命令均应包括5W1H。 2、用数据、图表表达，让受众一目了然。 3、应教给下属正确的东西，不要教给下属错误的东西。 人的大脑对实词印象深，对虚词印象浅，因此，告诉别人“不要什么”，他却记成“要什么”。 指出一百个错误，不如告诉下属正确的做法，让他们照着做。 4、建立共同的语言和文化，作为沟通和配合的基础。 用词 表达方式 手势 语气 记号 生产与物流调度 生产与物流应一体化管理 生产线平衡： 1 名义上的平衡 2 实质上的平衡 生产线平衡的物质和技术背景 谁决定行进的速度？ 问题： 如果这三人要走10公里到达目的地，预计多久可到达？ 依存关系Dependency A作业或活动不能开始，除非B作业或活动已经完成 问题：贵公司存在有那些相依存关系？在生产线， 在物料供应，在品质，在订单…. 统计波动Statist