瓶装水操作流程.docVIP

徐州润发一世超纯水有限公司 瓶装水产品线运作流程 编号：RFG-ZD-11-2009 1、瓶装水原材料采购 综合事务部负责根据公司QS及质量管理体系要求开展瓶装水原材料采购供应商选择工作，确定各种原材料批次最低采购量标准报储运部。销售部每月根据市场需求测算出瓶装水需求量报储运部和生产部储运部依据销售部每月所报瓶装水预计需求量和最低采购量标准申报瓶装水原材料采购计划。特殊情况可追加采购计划。 2、瓶装水生产 由生产部负责生产部依据销售部每月所报需求量适时从储运部仓库领取原材料组织生产，保证产品供应（基本保障有500箱以上的库存）。出厂产品必须是检验合格的产品，在厂内库存3天以上。瓶装水成品入储运部成品库库存，挂“待检验”标识。 3、瓶装水检验 由品控部负责，每个批次的产品都要抽样化验，存留化验报告，批次产品检验合格，品控部挂“合格产品”标识后，储运部方可发货出厂。 4、产品储存运输 由储运部负责，储运部运输司机根据出库单或者任务单，从成品仓库提瓶装水装车配送到营业部及其它网点，成品仓库凭单发货。没有特殊要求的情况下，产品发货要做到先入产品先出以每箱（24瓶装）计为一桶，计算储运环节的产品车辆运费和装车、卸车费用。 5、营业部库存销售 各种销售方式执行的销售价格见公司文件每个营业部有一定基础库存量（10箱），日常需求量申报同桶装水流程以下营业部设为瓶装水批量库存点： 6部（北区点）、12部（南区点）、17部（金山桥区点）、22部（西区点）、19部(铜山区点)、30部（东区点）和师大，库存超过50箱，大客户部有瓶装水销售产生时，可从以上各瓶装水批量库存点就近提货送水员瓶装水销售收入（或回收水票）交营业部店面经理，记入当日销售报表，瓶装水销售收入交帐方式同桶装水产品。 6、大客户部销售 各种销售方式执行的销售价格见公司文件大客户部的瓶装水销售，发货和交帐方式同大客户部水票的销售方式，批量库存点营业部可根据财务发出的大客户部销售瓶装水出库单发货，并用此出库单补充本部瓶装水库存。特殊情况可根据销售部门经理及以上的公司领导电话指示先发货，取得收货人收条，大客户部必须保证两日内将出库单传递到营业部； 大量销售（50箱以上）可从厂内成品库直接运输发货，大客户直接联系储运部。 交帐方式同上。 7、周边市场销售 销售价格执行公司定价文件周边市场销售，从公司成品库直接发货，参照桶装水的销售方式，经销商交款后，收款员开出出库单，储运部成品仓库凭单发货。可根据销量多少制定返利政策，鼓励销售。