绩效考核年终考评说明会报告书[ppt]-下载.ppt

公司2006年度 年终考评说明会; 考核不是手段 考核是我们管理工作的反思 考核不是最终目的 考核是对未来公司的思考;年终考核 操作流程;召开本次说明会旨在使各位主管、助理及第一职务代理人能够先期明白本次考核的操作过程，具体考核细则及相关内容。;绩效考核的重要性;年终绩效考核实际操作流程;HR 部门 所负责部门;宣导执行流程 （说明A）;宣导执行流程 （说明B）;宣导执行流程 （详细描述）;考核表格及流程之下发;发放执行流程 （说明A）;发放执行流程 （详细描述A）;执行考核流程 （图示A）;执行考核流程 （图示B）;执行考核流程 （说明A）;一月十一日: 在所有部门都收到绩效考评表(含《员工专业绩效考核表》与《员工自我鉴定表》)后,便可开始执行自评的动作.此一自评作业设置于此时的目的是希望员工能够利用周末的时间来完成自己的自评动作.此时应填写内容包括《员工自我鉴定表》中的“考核期内主要工作描述”和“工作目标的完成与不足之处”. 一月十四日: 在员工完成自评之后,应于当天将其考核表单交予其直接主管.直接主管在收到其下属之考核表单之后,便可开始对其执行初核之动作. 一月十五日: 直接主管的初核动作包括下述: 参阅被考核对象于《员工自我鉴定表》中所填写之内容 于附件中的《员工绩效考核表》之评价要点给予评分 于附件中的《员工绩效考核表》中考核者意见给予书面评价(不可为空) 该作业要求各相关主管于一月二十二日完成,并交予次级主管做最后核准.;执行考核流程 （说明C）;执行考核流程 （详细描述A）;执行考核流程 （详细描述B）;结果回收流程 （图示）;结果回收: 此流程之主要目的是为规范完成后考核表单之流向,和保证其应有之保密性.此次考核表单的汇总收集将分存于人力资源部随着个人之人事档案中,另外主管以上以上干部之考核表单上传至总部人力资源总处备份. 文字说明: 一月三十日: 在所有员工都收回自己的考核表单之后,应针对所得到之考评结果填写个人意见及对未来工作之展望,或应改进之处.此项动作要求于此日前完成,并于隔日(三十一日)开始回收动作. 一月三十一日: 由于考核表单数量较大,故要求各部门设立一对口回收人员,负责收集所属部门之考核表单,统一交予相应人力资源部门. 对口回收负责人为事业部助理、内勤主管（名单见下页） 为保证考核表单之保密性,建议回收时可利用钉书针钉封表单,或使用牛皮纸袋等工具.;回收流程 （说明A）;结果回收流程 （说明B）;结果回收流程 （详细描述）;谢谢！ 如您对于该操作流程执行尚有困难， 如您对于操作流程内容有更好的建议， 欢迎能及时与我们沟通！ 您的认真参与是我们年终考核顺利完成的保证， 我们将与您共同完成分公司年终考核工作！ ;绩效评估与主管应做的工作;绩效评估与主管工作;绩效评估与主管工作; 主管应该 具备的人力资源管理技巧;主管应该 具备的人力资源管理技巧;关键性术语;谢谢大家！ 敬请指正！