绥满建设公路机务学习制度.docVIP

机务学习制度 为正确使用、精心维护、适应维修，使各机械设备保持良好状态，充分发挥机械效率，提高工作质量，适应各项施工作业要求，指定学习制度如下： 每月两次组织各机械手业务学习，由专业技术人员讲解。 在学习过程中，各机械手要认真学习并做好笔记。 每月两次业务学习，各机械手不得请假，在学习期间不得迟到、早退。 每两次学习后要进行考核、评定，评定结果要记入考核分中。 绥 满 公 路 亚 尚 段 建 设 项 目 机 械 保 养 制 度 A11 标 段 项 目 经 理 部 绥 满 公 路 亚 尚 段 建 设 项 目 机 械 报 修 制 度 A11 标 段 项 目 经 理 部 记录清单 序 号 记 录 名 称 备 注 1 消防器材配置情况表 2 土方运输合同 记录清单 序 号 记 录 名 称 备 注 1 安全生产组织结构 2 交通安全组织结构 3 安全防火组织结构 4 治安综合组织结构 5 工作安排 绥满建设公路A11标段 党风廉政建设责任制领导小组 组长： 组员： 2. 项目经理部生产经营管理方面的重要决策公开。 3．涉及职工切身利益方面的决策公开。 4．定期向全体职工公开食堂的帐目。 5．定期向全体职工公开外雇设备的明细。 6．定期向全体职工公开安全生产和劳动保护措施。 7．定期向全体职工公开班子成员的奖金，用车通讯费使用情况。 8．定期向全体职工公开项目经理部班子成员是否有以个人和亲属，朋友的名义在本项目经理部养车和设备的情况。 安 全 生 产 领 导 小 组 组 长： 副组长： 组 员： 汤嘉项目经理部 安 全 防 火 指 挥： 副指挥： 救火组： 工程办 设备办 物资办 各民工连队 通讯组： 财务办 后勤组： 综合办 汤嘉项目经理部 综 合 治 理 领 导 小 组 组 长： 组 员： 汤嘉项目经理部 交 通 安 全 领 导 小 组 组 长： 副组长： 组 员： 汤嘉项目经理部 精 神 文 明 领 导 小 组 组 长： 副组长： 组 员： 汤嘉项目经理部 安 全 网 点 安全办： 黄士武 设备办： 于鹏宇 工程办： 马学才 物资办：寇永良 财务办：李忠义 综合办：关 新 黑龙江伊哈公路工程有限公司 汤嘉项目经理部 帮 教 领 导 小 组 组 长： 周晓峰 副组长： 王军衔 王 刚 组 员： 马学才 寇永良 黄士武 黑龙江伊哈公路工程有限公司 汤嘉项目经理部 黑龙江省伊哈公路工程有限公司 汤嘉项目经理部 安全组织机构 二0 0 五 年 记录清单 序 号 记 录 名 称 备 注 1 驾驶员及特殊工种人员培训计划 2 安全技术操作规程 3 安全生产责任制 4 月份安全计划 人员，上报设备办。夜班司机自己解决饮食问题。 6．机械手必须严格执行《安全操作规程》及指挥部要求的有关规定。若出现安全事故，后果自负。 以上未提及方面将执行公司的《机械设备管理办法》、《机械设备租赁的有关规定》。 绥满项目经理部 设备办 二00四 年 四月 二十日 黑龙江省伊哈公司汤嘉项目经理部 直属单位 安全生产 安全防火 防盗防电 交通事故 责 任 状 伊哈公司汤嘉项目经理部 ＿＿＿年安全责任状 实 现 目 标 安全生产：无死亡事故、无重大设备事故。 交通安全：