2015年《提高自身绩效路径与方法》题库.docVIP

2015年《提高自身绩效路径与方法》题库 导读：就爱阅读网友为您分享以下“2015年《提高自身绩效路径与方法》题库”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 2015年《提高自身绩效路径与方法》题库 1、以下哪项不是工作设计的基本目的？（ C ）P67 A 、工作设计改变了员工和工作的基本关系 B 、提高员工工作绩效 C 、提高管理者的积极性 D 、改变员工的工作态度 2、 “绩效” 主要强调的是 ( B ) P2 A 、计划 B 、行为 C 、结果 D 、成绩 3、( C )价值观、个人兴趣和特长是人们在择业时需要考虑的最重要的三个因素 P85 A 、工作 B 、世界 C 、职业 D 、个人 4、工作分析又称( B )分析或职务分析 P65 A 、持久 B 、岗位 C 、目标 D 、环境 5、直线制又称(B)结构 P54 A 、职能式 B 、军队式 C 、指挥式 D 、关系式 6、要避免绩效考评的误差，可以从以下几个方面入手，不包括： （ B ) P20 A 、加强对评价者的培训，提升其绩效管理水平 B 、绩效考核不需要合适的工具 C 、制定先进合理的评级标准，能量化的指标尽量量化 D 、通过建立绩效考核申诉机制来避免考核误差 7、工作协作关系包括( D )部分 P72 A 、三 B 、五 C 、一 D 、二 8、工作分析的内容不包括哪项?( C ) P65 A 、该项工作做什么，是指从事该工作的工作活动和工作责任 B 、为何要完成该项工作，是指从事该项工作在整个组织中的作用，主要包括工作 目的和工作关系 C 、对企业中新设置的工作或者新企业建立所需要进行的工作设计 D 、完成该项工作需要哪些条件，是指完成工作活动所需的人力和物力资源 9、常见的组织结构直线制又称军队式结构，是一种最简单的集权式组织结构形式，不 属于它的优点是？（ A ） P54 ？ A 、组织结构富有弹性 B 、结构简单，指挥系统清晰、统一；权责关系明确 C 、横向联系少，内部协调容易 D 、信息流通速度快，内部沟通效率高，能够及时解决问题，管理效率高 10、职业价值观受（A ）因素的影响 P83 A 、年龄 B 、岗位 C 、目标 D 、职位 11、专业技术人员在工作中冲突产生的原因不包括？（ C ) P174 A 、相互之间缺乏沟通 B 、对有限资源的争夺 C 、分工或责任划分的太过于清晰 D 、个人对事物的态度和看法不同 12、影响执行力的第一个要素是（ B ） UNC A 、习惯 B 、恐惧 C 、激励 D 、冲突 13、工作设计改变了员工和( A )的基本关系 P67 A 、工作 B 、岗位 C 、目标 D 、环境 14、 绩效执行的关键在于绩效辅导的水平、 管理者与员工之间( B )的有效性以及绩效评价 信息的有效性 P12 A 、绩效评价 B 、绩效沟通 C 、绩效执行 D 、绩效辅导 15、认知能力测验由（C ）个部分组成 P116 A 、一 B 、二 C 、三 D 、四 16、超事业部制又称（ A ） P58 A 、执行部制 B 、单行线制 C 、多行线制 D 、群行线制 17、个人绩效是指员工( C ）自己所承担的岗位职责，达到组织为他们确定的工作标准 和工作结果标准的程度 P3 A 、集体履行 B 、团体履行 C 、个人履行 D 、他人履行 18、从技术走向管理的成长路径不包括以下哪几个步骤？（D ）P44 。 A 、正视角色的差异、以积极的心态应对挑战 B 、认识组织结构、明确部门职能 C 、设法了解员工，赢得团队信任，树立自己的权威 D 、大胆改革，推翻原有的制度 19、绩效考核中出现中心化倾向产生的原因不包括？ （ D ）P17 A 、人们往往不愿意做出“极好” 、 “极差”之类的极端评价 B 、对评价对象不甚了解，难以做出准确的评价 C 、评价者对评价工作缺乏自信心 D 、评价方法明确，评价标准稳定 21、评价者在评价其下属员工时，喜欢采用比企业制定的标准更加苛刻的标准, 严格化 倾向产生的原因有（ ACD ) P17 A 、促使有问题的员工主动辞职； B 、为有计划的帮下属加薪； C 、减少凭业绩提薪的下属的数量； D 、遵守组织的规定； 22、专业技术人员是吃“技术饭”的，是典型的自我激励者。与管理人员相比，专业技 术人员的角色具有以下特点：( BCD ) P40 A 、碰到技术难题会往后退 B 、考虑问题非对即错、非黑即白，不会变通 C 、总希望能找个好老板，好环境，舒舒服服的干一场 D 、如果老板不行，就想跳槽，其实这是一种逃避 23、据国外研究结果，专业技术人员关注的前四个因素依次为： （ ABCD ）P34 A 、个人成长 B 、工作自主 C 、业务成就 D 、金钱财富 24、中心化倾向产生