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柔性生产计划与排程管理培训 【课程名称】：柔性生产计划与排程管理培训 【所属类别】：生产计划 | 精益生产 【开课时间】：上海 2010年3月11日 到 3月12日 2580元/人 上海 2010年7月8日 到 7月9日 2580元/人 上海 2010年7月8日 到 7月9日 2580元/人 上海 2010年11月11日 到 11月12日 2580元/人 上海 2011年4月21日 到 4月22日 2850元/人 【课程说明】：本培训课程全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！ 我要报名 课程介绍： 生产计划是任何一个制造型企业生产管理的首要因素和管理主线，生产系统流畅与否、产能是否合理安 排以及工厂库存是否合理控制等均直接反映出生产计划管理水平的高低，同时生产管理的很多关键绩效例如 OTD（订单准时交付率）、生产能力的最大化应用等在很大程度上取决于生产计划体系的完善性和生产计划 制定的合理性。掌握正确的生产计划管理思想和方法不仅仅是对生产计划人员的基本要求，也是每一个生产 管理人员必备的技能。 培训对象： 物流管理、采购管理、生产管理、仓储管理、计划管理、库存控制、销售管理、供应链管理人员等。 课程大纲： 一、如何正确理解生产计划体系－生产计划概要 1.如何认识生产与生产管理的本质要素？ 2.为什么说生产计划是生产管理的主线和首要因素？ 3.不同生产类型的特点 4.生产计划的职能 5.生产计划的本质特点和五层分类 6.为什么生产计划难以制订？ 7.拉动式与推动式生产系统生产计划的职能与特点 二、如何高效地制定生产计划－生产计划的制定过程 1.良好的预测是制定生产计划的基础 2.如何有效进行预测的原则：理解牛鞭效应和产品生命周期 3.举例：如何做好产销协调（机制与方法） 4.滚动预测的基本特点 5.综合生产计划的特点与制定策略 6.深刻理解主生产计划的意义 一品生产管理培训网 7.主生产计划的制定 8.进行产能负荷平衡的意义 9.如何进行设备能力的真实衡量—OEE 10.举例：如何进行产能负荷的分析 11.课堂模拟游戏：如何确保玩具生产系统的迅速交货？ 三、生产排程与生产控制 1.理解生产排程与生产排程的原则 2.生产日程计划的制定 3.什么是紧急系数CR？ 4.举例：如何根据紧急系数制定进行生产排程的安排？ 5.生产批量对排程的影响 6.丰田生产排程的基本原则 7.设定不同作业目标，正确运用不同的作业排序原则 8.举例：如何运用DD、FIFO、SOT、More法则进行作业排序 9.高级计划排程APS的基本知识 10.生产控制的主要方法 11.影响生产进度的基本因素分析 12.紧急订单的三大处理原则 四、MRP系统基础 1.为什么说MRP是ERP的核心？ 2.为什么说MRP的关键要素是：BOM和逆工序 3.如何正确理解MRP的核心逻辑？ 4.MRP的运算举例 5.MRP对生产计划以及物料管控的意义 五、物料控制基础 1.为什么说物料控制是生产计划的一个重要方面 2.物料管理的基本目标 3.物料管理的核心指标：期量标准 4.经典物料管理的基本方法：订货点方法的意义 5.正确理解安全库存的产生 6.为什么说安全库存是基于服务水平确定的？ 7.订货点方式的两种基本形式：定期与定量订货管理 8.物料控制方式的几个现场问题：库存盘点与目视化 9.物料ABC管理的意义 10.小练习：正确认识物料ABC分类 11.ABC类物料的不同控制方法 第2页 一品生产管理培训网 李老师介绍 教育背景： 2003-2009年上海强思企业管理服务有限公司 高级顾问/项目总监 2002年上海某大型合资通信企业 生产业务主管 1998年上海