样板间装修工程施组设计.docxVIP

目 录 第一章 施工组织方案3一、工程概况及施工条件3二、施工组织部署3三、主要分部分项工程施工方法5第二章 施工进度计划及工期保证措施18一、工期承诺：18二、工期保证措施18(一)施工项目进度控制18(二)施工项目进度计划的贯彻19(三)施工项目进度计划的实施19(四)施工项目进度计划的检查19(五)制定缩短工期的有效措施19(六)工期管理办法20第三章保证质量措施21一、质量承诺：目标：合格21二、质量保证措施：211、质量保证体系：212. 加强施工过程质量管理22三、技术保证措施231、制定、发布项目质量方针和项目质量目标232、执行《项目施工质量体系程序》严格施工过程的质量控制243、施工项目质量检验与验收264、施工项目质量问题分析和处理27四、材料保证措施27五、隐蔽工程质量保证措施28六、加强各分项工程的质量通病防治28第四章 保证安全措施29一、承诺：伤亡事故零指标，无一般安全事故。29二、安全施工措施：29(一)施工安全管理29(二)施工安全技术30第五章 文明施工措施341）、环境保护措施342）现场文明施工管理343）、扬尘治理措施34第六章成品保护措施351、成品保护措施35第七章 劳动力安排计划351、施工人员组织架构352、明确和完善项目部内部管理工作363、公司总部与现场组织机构的关系384、公司对现场组织机构的授权范围40第八章 主要设备材料、构件用量计划401 .主要施工机械设备表402.主材计划表41第一章 施工组织方案一、工程概况及施工条件 本施工组织设计为****C区样板间的施工组织设计，是规范和指导该工程从项目准备到竣工验收全过程的技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行以及按期保质完成施工任务，特制定本组织设计。适用范围 本《施工组织设计》适用于****温泉度假区C#5楼精装修工程编制资料****C区样板间装修工程招标文件及相关答疑等。****C区样板间装修工程图纸；****C区样板间装修工程装修材料样板；现场勘察情况；装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准。 《建筑设计防火规范》GBJ 16-87（1997版） 《建筑内部装修设计防火规范》GB 50045-95 《办公建筑设计规范》JGJ 67-89《建筑地面工程质量验收规范》GB 50209-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB 50210-2001《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2001《城市房屋拆迁及建设工程施工现场市容环境卫生管理规定》3.施工环境及现场条件土建施工已结束，施工水电节点已预留。现场已具备施工条件，且交通便利。4.工期要求按招标文件要求，开工时间：2017 年4月5日，竣工时间： 2017年6月 20日，共计76日历天内保质完成。二、施工组织部署1)组织部署目前我公司已为****C区样板间装修工程项目配备组织了优良的装修施工队伍和项目经理。只等收到发包方发出的准允进场通知，我司即将施工队伍进驻工程现场。在总包单位的协调指挥下，严格按照装饰施工图，合理安排工地施工作业。装修材料方面，按规定呈交审批，根据进度计划表编制材料到场日期，准备好有关的材料报检资料，例如：技术说明书、实验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。 2)施工组织管理机构 1. ****C区样板间装修工程，我公司将以总包方的要求为准，快速、优质地完成装修工程。为此我公司选派技术好、素质高、能力前，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。 2. 为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。施工管理组织机构及职能划分：项目经理部由公司组织管理人员、技术人员组成，全面负责地组织管理工作，协调公司与建设单位、监理单位关系，解决工地现场施工出现的所有问题。项目经理负责与建筑单位进行工程总协调，对工程的人、財、物进行总安排、调度。现场管理项目经理长驻工地，对工地的人、財、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。 技术质量监督 装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底；对施工进度、质量负责。资金管理对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。日常事务管理负责监督工地、工人宿舍的防火安全；财物的安全；车辆的调度；本工程资料的存放、整理以及协调工程项目部与建设单位、监理单位的联系、确保此次工程顺利合格交工。 材料供应 材料采购、验收、出入库