空气能热泵采暖工程施组设计.docxVIP

施工组织设计项目名称： xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx单位： xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx联 系 人：联系方式：1、施工方案1.1施工方案编制依据1.1.1海淀区煤改电招标文件。1.1.2海淀区“无煤化”工作项目管理手册1.1.3中华人民共和国颁布的现行有效的供热通风及空调工程施工的各类规程、规范及验收标准。1.1.4北京市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。1.1.5 ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OSHMS18000职业安全健康管理体系标准，我公司质量、环境及职业安全卫生管理手册、程序文件及其支持性文件。1.1.6我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理规定。1.1.7现场和周边环境的实地踏勘情况。1.2工程概况1.2.1工程建设概述工程名称：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程地址：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx投标单位：xxxxxxxxxxxxxxx工期要求：40日历天1.2.2建筑和结构特征（户）建筑结构-----------砖墙结构建筑高度-----------3-5米不等面积-----------60-267㎡/户层数-----------1层1.2.3工程特点与施工对策为优质、高速的完成本机电安装工程任务，我们将针对本工程特点，采取相应的施工对策，自始至终围绕目标开展工作,精心组织施工、科学管理。1.2.3.1工期紧本工程工期拟40日历天完成本空气能热泵采暖工程施工任务，针对这一特点我们采取的施工对策是：积极作好前期设备材料的核对及报审工作，同步展开各户量房、采暖设施情况摸底，采暖系统改造施工图的深化设计工作，为后期机电安装工程施工打下良好的基础，一旦机电安装工程作业面出现，即可按计划进场。加强资源配置，配备高效、精干的管理层及施工作业层，在考虑正常施工的情况下，均储备了一定的后备劳动力及施工机具供项目临时调用，以确保阶段工期目标得以实现。1.2.3.2质量要求高本工程质量要求为合格标准，我们采取的施工对策是：对质量目标量化分解，将工程质量要求具体地融合于日常管理之中，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。实施样板化施工，加强对工序产品的质量控制，确保每个分项工程均达到预期目标，以过程精品确保精品工程。1.2.3.3专业协调根据本机电安装工程的进度及特点，我们推行目标管理，跟踪管理及平衡协调管理，积极配合并选择懂管理、懂技术的管理人员与业主及管理公司协调配合解决施工过程中出现的技术、进度等问题。1.3施工组织管理及职责1.3.1施工组织管理为确保优质，高速，安全，文明地完成贵公司空调施工任务，据该工程的特点及重要性，我公司决定建立二级组织进行管理，一是组成由公司副总经理任领导小组组长、公司各部门负责人参加的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工管理经验的售后工程师任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓精神，施工经验丰富，服务态度良好，勤奋实干的工程技术和管理人员。1.3.2主要职责1.3.2.1.项目领导层职责贯彻执行国家和北京政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。项目经理要向项目人员解释和说明项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。1.3.2.2项目各部门职责工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决测绘、图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管