【2018年最新整理】某集团公司年终述职报告ppt范本.pptxVIP

北京公司2009年年终述职报告 ——***一、运营部分二、采购部分三、人事部分四、行政部分五、财务部分六、提案部分报告提纲一、运营部分业绩概述北京分公司销售额、利润等关键数据完成公司下达指标。指标超额完成督导检查的结果及时性、奖罚的重视等最终达到目标。2009年无重大安全事故项目团队工作的稳定性及公司服务的水准、质量、卫生、安全，创新。美食小组发挥了重要作用。食品安全保障有力合同续签符合指标市场占有率有所提升北京分公司以规范管理为基础逐步提升公司品牌、进而对项目进行选择经营，使利润最大化。。业绩数据展示2009年指标及超额状况2008年与2009年全年数字对比2009年营业额较08有大幅提升09年利润亦呈增长趋势问题与不足2009年我们遇到什么样的新问题？人员储备、技能培训问题？二线为一线服务的主动意识？公司发展太快？沟通不通畅？各部门协作意识不强？2010年我们有哪些事情需要纠正、理顺1、职务侵占；2、????；3、投诉及赔偿；4、工伤；5、员工健康；6、安全。2010工作计划运营部内部工作计划运营部外部工作计划二、采购部分三、人事部分公司人员状82＝二线一线 截止2009年12月25日（其中12月份数据均为预估）现一线人员占总人数的95.15% ，二线人员占总人数的4.85%。四、行政部分行政部的例行工作行政部工作五、财务部分财务部工作财务部的日常工作核算工作配合项目工作财务监督工作对外协调工作人员结构优化调整六、提案部分杜绝重大责任事故【督导部】完成公司既定指标【全体员工】提高合同保有率【运营部、督导部】积极拓展业务【运营部、企划部】后勤保障及执行【行政部】提高人员保有率【人事部】2010年展望部分建议提案起草完善并公示各部门岗位工作手册库房管理与财务系统联网启动服务计划项目结束是开始2009不是