《 人才测评技术在企业人才选聘中的实际运用(PPT 40页) 》.pptVIP

.. 人才测评技术在企业人才选聘中的实际应用张军照中国人才素质测评网 人才选聘的真正标准： 何谓“胜任力” （competency）？  胜任力---能将某一工作（或组织、文化）中业绩优异者与业绩一般者区分开来的个人的深层次特征，包括动机、特质、态度或价值观、某领域的专业知识、或行为技能等-----任何可以被可靠测量的并且能显著区分优秀与一般绩效的个体的特征。 何谓胜任力模型(competency model)? 胜任力模型就是为完成某项工作, 达成某一绩效目标所要求的一系列不同素质要素的组合. 包括不同的动机表现、个性与品质要求、自我形象与社会角色特征以及知识与技能水平. 胜任力模型是对员工核心能力进行不同层次的定义以及相应层次的行为描述，确定关键能力及完成特定工作所需要的熟练程度。 胜任力模型的特点： 1、胜任力模型几乎全是客户个性化的 因为： （1）各个企业的工作责任安排不同，所要求的能力模型自然也就不同。 （2）胜任能力模型的要点应当与某（类）职位的关键业绩指标相联系，但不一定与职位说明书一一对应。 2、胜任力模型一般不包括主要绩效考核指标，而是指出如何才能达到指标的行为方式。 构建胜任力模型的一般步骤 胜任力测评示意图: 案例:某IT企业招聘高级程序员。 霍兰德职业选择理论：