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锦源化工项目工程策划 目录 一、工程概况 二、管理体制 三、施工进度 四、技术保障 五、质量管理 六、安全管理 七、文明施工 八、经济目标  一、工程概况： 本工程是陕西北元化工集团公司 锦源化工生活区的职工南楼、职工北楼、管理公寓、餐厅、办公楼及生产区的筛粉站、配料站1、2和循环水池各单体组成。工程总建筑面积29650平方米。该工程由陕西建协设计院设计，由陕西建设工程监理有限公司监理，由陕建集团承包施工。 电气工程：配电、照明、有线电视、综合布线、监控、火灾自动报警系统、火灾报警系统、防雷接地。 管道管道：采暖系统、给水系统、排水系统、消防栓系统、自动喷水灭火系统、压力排水。 二、管理体制 安装工程项目组织机构图 项 目 经 理 施工班组 1、项目部人员管理体制： 项目经理——彭飞 电气工长、电气安全、电气质量、电气资料、电气预算——李光年、李磊，其中李光年负责管理公寓、办公楼、餐厅、配料站1、2、筛分站、循环水池，李磊负责职工公寓南、北楼 管道工长、管道安全、管道质量、管道资料、管道预算——马俊虎、李宏；马俊虎负责公寓北楼、办公楼、餐厅，李宏负责公寓南楼、管理公寓 库管员——朱广选 2、项目管理人员职责： （1）项目经理岗位职责1、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、组织的项目管理班子，确定项目的职能机构及职责范围。 3、全面负责施工组织管理和施工质量，制定施工项目总体管理规划，履行合同，并主持资金回收工作。 4、组织和管理进入施工现场的人、材、机、法、环各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、各分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。 5、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查。 6、遵守政策、法规，执行公司的规章制度，代表公司履行与甲方签订的工程承包合同与书面承诺，主持项目盈亏分析。 7、主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划、月施工进度计划。 8、搞好安全生产，保护资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。 9、根据公司下达的各项经济技术指标，组织开展全员，全过程的项目管理。 10、项目负责人负责部费用报销的审查控制，按公司规定的费用指标、范围和标准控制经费的开支。 11、实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工提出的关于项目的合理化建议；妥善解决员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。 12、完成公司交办的其他工作。 （2）项目部各专业工长职责 A、各专业工长在领到施工图后应熟悉图纸，提出图纸问题，参加由建设单位组织，有设计单位、监理单位、施工单位组成的图纸会审。会审后应及时向建设单位领取会审纪要。 B、各专业工长根据施工图、图纸会审纪要，编制适合本工程所需的技术交底、安全交底并存档，备工程竣工资料使用。 C、编制该工程的材料总计划、劳动力计划、机械需用计划。 D、依照施工图、会审纪要、标准图集编制该工程的实际工程量预算；根据工期要求，编制该工程的施工进度总计划。 E、负责材料月供应计划、月安全交底、月工程进度、工程进度报量的编制。 F、材料进场后负责联系相关人员并进行检查验收，同时协同库管人员收、集并保管所有材料的合格证、各种检验报告，为下步报验工作使用。 G、工程开始施工前，负责对施工班组长及班组成员进行进场安全教育并进行安全交底及施工技术交底。 H、负责施工过程中对施工质量，是否按照技术交底执行，发现未按技术交底执行的，要求施工班组进行整改。 I、做到工程资料与工程同步，负责工程资料报验编制，负责配合监理对工程过程质量的检查、验收、隐蔽验收的工作。 J、负责工程有变更的工程变更签证的办理，及各项计划的调整工作。 K、负责对本专业施工过程中施工进度、质量、安全、文明施工的实施、检查、整改、验收的工作，及本专业施工班组的日常管理工作。 L、负责施工班组的劳务结算工作。负责工程竣工资料、工程决算资料的编制工作。 (3)安全员岗位责任制 A、负责项目工程安全生产、文明施工的指导、检查、监督。 B C、经常督促、检查技术操作规程执行情况，对违章作业监督改进；经常深入施工现场检查安全情况，发现问题及时提出并监督整改。 D、负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。 E、负责对进行指导，并对重点工种进行组织管理工作。 F G、坚持预防为主，认真做好安全防护工作，杜绝重大安全事故的发生。 A、负责项目工程质量的指导、检查、监督严格质量验收标准和质量管理制度，严格施工规范和操作规程。 B会同对施工班组进行质量交底，施工现场，搞好分部分项工程的质量检查验收和评定。 D、负责施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工