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2017配送中心总结范文（篇一）年/wenmi/zongjie/gongzuozongjie/ \t _blank工作总结配送中心取得了一定的成绩，过去的半年里。这些与超市的领导 和支持密不可分。同时， 配送中心的工作还存在着一定的不足和问题， 新的一年里，配送中心定会秉持精益求精、好上更好的进取精神，进 一步完善信息和财务系统建设，提高订单处理、配送能力效率；进一 步增加设备设施投入，不断提高配送中心现代化和科技化；进一步提 高队伍素质，不断提高配送质量和效率。配送中心全体职工以打造差异化、特色化、创新化、安全化物 流服务为目标，超市领导的正确指导下。紧密围绕市区和外县市超市 商品供需要求，尽职尽责、任劳任怨、团结奋进、开拓创新，不断加 强员工队伍管理建设，不断强化商品物流安全配送理念，出色完成繁 重配送工作任务的同时，做到安全配送和效率配送，较好地完成了全 年超市商品配送任务。现将一年来的/wenmi/zongjie/gongzuozongjie/ \t _blank工作总结如下出色完成配送任务 一、立足本职强抓管理。其中 5 名职工，配送中心共有车辆 3 辆、人员 8 名。3 名司机。超市 共有 18 家店，其中市区 10 家，外县市 8 家。配送中心的主要工作任 务就是负责外县市 8 家超市各类商品配送和市区 18 家店团购业务。与配送工作任务相比，人员和车辆相对较少，配送中心工作任务相对 较重， 员工工作压力也比较大。为了较好地完成全年配送任务， 人员、 车辆等资源有限的情况下，配送中心狠抓管理，向管理要质量，向管 理要效益，不断整合各类资源，做到人力资源和物力资源在完成配送 任务工作中的最优化使用。配送中心建立了自行订单处理中心综合受理电话订单、网络订 单和超市系统订单，首先。通过订单处理系统对接收到订单进行分 类，并将订单信息下达给仓管和配送工作人员。整个配送工作完成后 自行订单处理中心会给配送人员进行考核，通过订单处理中心实 现了配送管理的信息化，减少了配送失误率，大大提高了配送效率。同时，配送中心不断建立健全并严格落实质量管理体系确保商品质 量。建立收验货标准，且按商品不同季节进行调整，做到客观准确。通过对当日配送商品做日期标记便于超市找出商品质量责任， 确保了 配送商品的质量安全。另外，配送中心不断增强服务理念，以真心、 细心、耐心对待每一位供应商和每一个门店，以实现双赢为目标，严 格按照公司制度、流程、规范落实各项配送工作。不断提高配送人员业务素质 二、加强教育培训。实则异常繁杂、琐碎，配送中心工作看似简单。若要准确、及时 的完成配送任务，员工不但要有较高的工作积极性、创造性，还要有 娴熟的业务本领。为此，配送中心不断加强员工教育培训工作，通过 日常学习，引导员工要严格遵守员工手册规定，按时上下班，不迟到 早退、不矿工；工作时间不擅自离岗，串岗，聊天，打瞌睡，打牌， 酗酒，抽烟，吃零食，干私活，写私人信件，不能私自外出；工作时 间认真负责，严守操作流程和作业标准，减少损耗，提高品质，增加 生产；上班提前到岗，打扫卫生，做好当日各项准备工作；同事和部 门之间互相合作，互相理解，团结为重。同时，配送中心不断培训员 工，引导员工积极学习配送业务知识，熟练掌握超市商品的各种分类 和配送常识。长期的教育培训中，员工们工作纪律性、积极性、创造 性显著增强，配送效率显著提高，为顺利完成全年配送工作打下了坚 实的人才基础。为安全配送提供保障 三、夯实安全基础。配送中心及时召开员工会议， 安全是配送中心一切工作取得成功 的前提和基础。全年。多次强调安全工作在配送工作中的重要性，并 研究制定了年度安全工作要点，并以此为主线开展全年安全配送工 作。进一步明确了部门、主管和员工在配送工作中应负的义务和责 任，一是认真落实安全配送责任制。配送中心主管与全体员工签订安 全责任书。明确了各岗位的安全配送责任，保证安全责任具体到人、 岗，确保安全配送责任制得到落实，提高了全员进行安全配送的责任 心。二是完善安全制度，重视基础管理工作。中心结合配送实际，修 订和完善了安全管理制度》和《事故应急手册》不断完善各种安全管 理/wenmi/fanwen/guizhangzhidu/ \t _blank规章制度，不断规范安全配送行为。三是时刻确保仓库安全。定期 和不定期检查发现和排除事故隐患，库房内严禁带入火种，不准任何 人在库房内吸烟，不准在库房用任何电器具。库房内必须配备合格的 保管好钥匙，消防器材。严禁丢失，出门必须落锁关灯，严禁非仓库 人员进入库房， 保持室内干燥， 卫生， 经常通风。四是确保人员安全。 进行配送工作中货物要合理安排， 尤其在堆放高架货物时一定要摆放 整齐，以免滑落砸到配送人员，装卸货物的时候工作人员要注意自身 的安全。通