学习情境4建筑工程项目施工成本管理-课件.ppt

学习情境4施工项目成本管理 学习内容 了解施工项目成本的构成 施工成本管理任务与措施 施工成本计划 施工成本控制与成本分析 施工项目成本的构成 施工项目成本概念： 指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和： ★直接成本 ★间接成本 1）直接成本：是指施工过程中耗费的构成工程实体和有助于工程形成的各项费用（人工费、材料费、机械使用费和措施费用等） ⑴ 人工费 ⑵ 材料费 (3) 施工机械使用费 ⑷ 措施费用 措施费：指实际施工中必须发生的施工准备和施工过程中技术、生活、安全、环境保护等方面的非工程实体项目的费用。主要有以下几项： ①安全、文明施工费 ②夜间施工增加费 ③二次搬运费 ④冬雨季施工增加费 ⑤大型机械设备进出场及安装费 ⑥施工排水费 ⑦施工降水费 ⑧地上地下设施、建筑物的临时保护设施费 ⑨已完工程及设备保护费 ⑩专业措施费（混凝土模板及支架、脚手架等） 2）间接成本：指为施工准备、组织和管理施工生产的所有费用支出，非直接费用，但进行施工过程中必须发生的费用。 ⑴ 管理人员工资 ⑵ 办公费 ⑶ 差旅交通费等 施工成本管理任务与措施 工程项目成本管理：就是在完成一个工程项目的过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列科学管理工作的总称。 工程项目成本管理是以正确反映工程项目施工生产的经济成果，不断降低工程项目成本为宗旨的一项综合性管理工作。 一、施工项目成本管理任务 1、 成本预测：根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计，是在工程施工以前对成本进行的估算。 2、成本计划：以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的局面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。（项目经理部）将成本计划各项指标作为成本控制、成本分析和成本考核的依据。 3、 成本控制：是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。是加强成本管理和实现成本计划的重要手段。（应贯穿于整个过程） 4、 成本核算：是对项目所发生的费用支出和工程成本形成的核算。 5、 成本分析：是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。是对项目实际成本进行分析、评价，为以后的成本预测和降低成本指明努力方向。（要贯穿于项目施工的全过程） 6、 成本考核：是对成本计划执行情况的总结和评价，（项目经理部）建立健全成本考核制度。定期对各部门完成的成本计划指标进行考核、评比。 项目成本预测和计划为事前控制，在成本发生之前，根据项目的结构类型、规模、工序、工期质量标准、物资准备等情况，运用一定的科学方法，进行成本指标的测算，并据以编制工程项目成本计划，作为降低工程项目成本的行动纲领和日常控制成本开支的依据。项目成本控制和核算是事中控制：对项目施工过程中所发生的各项开支，根据成本计划实行严格的控制和监督，并正确计算与归集工程项目的实际成本。项目成本考核和分析为事后控制：通过对实际成本和计划成本的比较，检查项目成本计划的完成情况，并进行分析，找出成本升降的主客观因素，总结经验、发现问题，从而进一步确定降低项目成本的具体措施，并为编制或调整下期的项目成本计划提供依据。 施工成本管理的措施 ●组织措施；●技术措施；●经济措施；●合同措施。 组织措施 组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。 组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。 要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本； 加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗； 加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。 成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效。 组织措施是其他