330kv线路清方施工方案2013.docxVIP

陕西省电力公司检修公司330千伏3822罗东Ｉ线线路边坡清方大修施工方案编制单位：安康市新兴建筑安装工程有限公司第一节组织机构本工程实行项目目标责任管理，组成精干的项目管理班子，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。抽调技术素质精良、能打硬仗的施工人员投入本工程施工，最终使本工程优质、快速、安全、低耗地建成，为业主提供符合设计意图的优质建筑产品，确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。现场管理机构设置如下：工程负责人项目经理安全员质检员责任工长技术负责人保管员材料员内业技术员公司质安部公司工程部模板组长砼工组长石工组长抹灰组长土方组长设备组长水电班长架工组长第二节 岗位职责描述公司各职能部门按公司一体化（质量管理体系、职业安全健康管理体系、环境保护管理体系）管理手册的要求，在本工程施工合同履行期间，各自安排本部门内管理能力强、业务水平高的人员，对本工程所需资源配备、组织及现场管理工作的优化提供指导、监督和支持服务。公司经理部将安排一名领导重点对本工程合同履行进行跟踪，为工程施工顺利进行提供强有力的管理支持。在本工程施工期间，公司职能部门、岗位和工程项目部内各关键岗位职责描述如下。1.项目管理部指导和协助项目部编写有关项目质量、职业健康安全、环境方面的文件，并进行审核；对项目部实施的施工活动进行独立的质量、职业健康安全、环境检查和监督；对严重和重复发生的不合格（包括事故、事件）情况，提出纠正和预防措施要求；监督劳动保护用品的配备并指导其正确使用；参与对项目的检查、监督和竣工验收（包括中间验收）；对工程整体施工进度进行监控。对项目部施工过程质量安全记录、材料进场检查验收记录等内业资料、文件的收集、整理、保存情况进行跟踪检查，以保证记录的形成与现场实际进展相对应。2.经营管理部对项目部履行合同过程进行监督、指导和帮助；与业主合同管理部门建立联系渠道，接受并及时协助项目部解决施工过程中产生的合同方面问题；指导并协助项目部及时提交工程进度报表，按合同规定要求及时进行工程款申报；指导并协助项目部做好工程结算工作。3.材料机管部及时采购并提供符合本工程规定要求的材料、半成品或成品；根据项目部计划要求在公司范围内及时调拨合格的机械设备到场服务；对项目部机械设备的维护保养实施情况和效果进行跟踪检查并提供及时有效的指导和支持；对项目部材料、设备存放条件进行检查，防止因存放条件不满足导致产品损坏或变质。4.财务部为本工程施工现场顺利运作准备足够的资金储备；对项目部运作成本进行监控，防止资金超预期使用；5.综合办公室负责为项目部配备足够的人力资源；根据项目管理的需要，及时组织安排相关的培训；根据项目部需要，及时提供适当的后勤服务，包括但不限于职工食宿、防暑降温用品配备、工伤保险、上下班交通工具配备等。6.项目经理主持项目部的全面工作，根据合同要求组织和协调工程施工，完成工程施工任务；对本工程施工负全面责任，确保质量、健康安全、进度、成本控制管理等满足国家和地方相关法律法规以及合同文件的要求；主持工程施工过程中的有关会议；确保工程质量控制、职业安全健康管理和环境管理系统的有效运行，实现工程的质量、健康安全和环境管理目标；就工程合同的执行，负责与业主有关方面的接口和协调；负责与业主往来信函的批阅和批准签发；向公司主管领导报告工作。7.专业工程师负责专业职责范围内的施工技术工作；依据图纸、标准规范等文件编制必要的施工方案、工作程序和分项工程施工技术交底；负责编制物资需求计划和施工进度计划，对计划的执行进行监督和检查；解决现场施工过程中的技术问题；对操作人员进行必要的技能培训；制定施工过程中质量控制、职业安全健康和环境保护措施，并监督和指导现场有效实施和保持；根据专职检查员通报的情况对拟定的质量控制、职业安全健康和环境保护措施进行修改和完善，并督促现场进行改进，提高现场管理绩效；负责职责范围内的竣工图绘制；负责职责范围内的竣工资料的收集、整理工作，提交项目技术经理；向项目经理报告工作。8.专职质检员依据有关文件，对工程施工过程及其结果进行跟踪检查；对出现的质量问题及时提出整改要求，验证整改行动；参与审查由专业工程师编制的施工方案、技术交底等文件；对严重违反程序的行为和结果，有权予以制止并责令整改，必要时向项目管理部经理报告和建议发出停工令；对项目施工中形成的质量记录和施工记录进行检查和核定（需要时）；监督施工过程中质量控制、职业安全健康和环境保护措施实施和保持情况，并及时评估其有效性和提出进一步加以改进的建议；向项目经理报告工作。9.专职安全员协助和督促项目部形成必要的项目安全管理制度。负责督促和检查公司职业安全卫生管理体系以及相关的安全管理制度在项目部的贯彻执行情况。根据有关文件和规定，对