企业经营化的思考.docVIP

干校企业化经营的思考 从管理学校走向经营学校，进一步提高适应市场能力是市场经济大潮中面向社会培训的不容回避的课题。管理学校着眼于学校内部活动的控制,而经营学校的核心是如何提高教育的社会和经济效益,并使其最大化。因此,经营学校是学校发展的更高要求和更广阔平台。 学校在市场经济中,为了自身的生存和发展,也需要制定战略。对于学校来说,制定战略的根本目的是使学校尽可能有效地比竞争对手占有持久的优势,努力提高学校相对其竞争对手的实力,力图使学校资源合理配置,实现学校经营效益最大化。学校如何求得长期的生存和发展已不是仅靠严格加强内部的职能管理就能解决的,在学校经营中,必须引进、重视和开展战略管理与研究。 干校目前状况 我校成立于1987年，以交通局内部培训为主业，属于差额拨款的事业单位。随着交通系统内部培训的社会性业务竞争越来越激励，为了改变学校经营单一的状况。1996年，我校兴建了企业性质的交通宾馆。目前，我校是一个集宾馆、餐饮、会议、培训等于一体的综合性对外经营单位。宾馆可同时接纳90人左右住宿，餐饮部可以同时接纳300多人就餐，同时学校还配备了大、小会场、教室，可以承接各类会议、培训班等。培训方面，主要是营运驾驶员从业资格培训和普通机动车驾驶员培训（即教练车）。 干校经营状况分析 干校目前的业务主要有五大块：营运驾驶员从业资格培训、普通机动车驾驶员培训、交通宾馆办案（交通招待所）