B08008职能部门季度考核实施办法.docVIP

职能部门季度考核实施办法（试行） ‰§§— 根据公司《职能部门绩效考核管理办法（试行）》规定，需以工作完成度为重点，对职能部门及其岗位实行季度考核，并作为年度考核的主要依据。为使此项工作从以定性为主的初步规范，逐步过渡到以量化为主的固化考核模式，特制定本办法。 一、考核部门及岗位 季度考核包括公司执行总经理、副总经理、行政人力资源部、财务部、经营部、工程部、合同成本部、销售（开发）部在内的部门及所有在岗人员。 二、考核流程及时间 次季度的第一个月完成上季度考核，并按以下三个阶段进行： 1、自评阶段：根据“考核评议表”于10日前完成，其中： 1）执行总经理、副总经理等公司领导完成自评后报总经理考核； 2）部门及部门负责人完成自评后报公司分管领导测评； 3）一般员工完成自评后报部门主要负责人测评。 2、上级测评阶段：原则上在15日前完成，各级完成对下级的考核后，直接将其“考核评议表”交公司行政人力资源部汇总。 3、综合评定阶段：原则上在25日前完成以下事项： 1）执行总经理、副总经理等公司领导以总经理考核为最终得分； 2）部门及部门负责人以绩效考核评定组考核为最终得分； 3）一般员工以公司分管领导考核为最终得分，并向公司绩效考核评定组通报其评定结果。 考核 项目 权重 考 核 要 点 本部门评分 考核小 组评分