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* 　 * 　 * 　 * * * * 　 * 　 * 　 * 　 * * 水泥工业是一种高能耗产业，在上世纪80年代，发达国家已经把它视为“夕阳产业”。在我国，水泥工业也是成熟的工业，目前的干法技术也处于由“成长期”向“成熟期”过渡，以前我们和其他水泥企业的竞争是干法线和小立窑之间的竞争，但是现在却是干法线之间的竞争。而且刚刚结束的十六大三次会议也提出了“要建立节约型社会”，国家的宏观调控还在进一步调整。 企业成本核算－共摊费用归集 成本核算流程－费用的分摊 生产费用 产品成本 注意:生产费用≠产品成本 企业在一定时期内的生产耗费称为生产费用. 只有具体发生在一定数量的产品上的生产费用,才能构成该产品的成本. 1、成本预测 2、成本计划 3、成本控制 4、成本核算 5、成本分析与考核 6、降低成本途径 第三部分 成本管理 目 录 成本预测 为使产品成本计划先进合理，必须进行成本预测，这是成本管理的首要环节，对企业产品成本预测工作的分析，主要从预测方法和目标成本的确定两个方面进行。 处理成本、价格、利润三者之间的关系，应该以市场销售允许的价格为基础，以保证必要的利润为前提，努力达到成本降低的目标即改变我国传统的制定产品售价的方法： 成本 利润 税金 售价 成本预测 为根据预测市场可能接受的价格减去预计销售税金和目标利润即为目标成本。即： 对变动成本的预测主要是原材料成本预测，预测其降低的可能性，降低的幅度和降低措施及其对单位产品成本降低的影响。 对固定成本的预测，主要是预测产量（销售量）对单位成本中固定成本的影响。 单位目标成本 单位产品销售价格 单位产品销售税金 单位产品目标利润 成本计划 成本计划是企业生产技术财务计划的重要组成部分，是对企业生产经营活动进行指导，控制、分析、考核的重要依据。对企业成本计划工作的分析主要是从编制成本计划的依据（工时定额、材料消耗定额、费用定额）是否先进合理，编制的程序和方法是否科学，计划的指导性如何等方面进行分析和评价。 成本计划 首先编制计划的指标必须先进可靠，为此必须： 有先进合理的工时、材料消耗和费用定额以及充分完整准确的数字统计资料。 对降低成本的潜力进行周密细致的调查分析和对降低成本措施效果的科学计算。如由产量增加而引起的成本相对节约额的计算，由原材料、燃料、动力等消耗定额、废品损失的减少等引起的节约额的计算以及制造费用的压缩等。 对降低成本的指标要进行反复的试算平衡，正确处理产量、质量、成本的关系，使成本计划与生产、劳动、物资、销售等各项计划密切结合，平衡衔接，保证企业获得最佳效益。 财务成本控制是实现企业生产经营利润目标的中心环节而成本控制又是财务控制的核心内容。 成本控制是在产品成本形成的整个过程中，对每项成本形成的具体活动，按照标准进行严格的监督，发现超过原来规定的目标，就要查明原因，采取措施，从而使产品成本的形成，限制在控制标准的范围内，保证达到降低成本的目标，这样一套工作就是成本控制工作。 成本控制的内容 控制生产过程中各种资源的消耗 控制生产经营过程中费用开支：建立费用预算管理制度，对发生的各种费用都要从数量上、时间上、用途上进行控制，即制造费用、管理费用、销售费用、财务费用。 对一切生产经营活动都应实行成本控制：从产品设计、供应、制造、销售等经营全过程，正确确定控制标准，运用价值工程，保证和促进那些有利于取得更大经济效益的开支，限制那些带来浪费和损失的活动。 成本控制程序 制定一整套控制标准 对成本的形成过程进行监督：建立完整的经济信息反馈系统 及时发现和纠正脱离标准的偏差：发现实际偏离控制标准，要及时进行调查分析，查明原因，采取措施，保证控制目标的实现。 成本控制程序图 制定成本控制标准 标准在生产经营某一环节实施 修定控制标准 成本实际与控制标准相比较并及时反馈 基本相同 较大差异 调查原因 制定并采取措施 实现目标成本 ? 成本形成实际情况 成本控制的重点 有无控制目标，特别是控制的重点是否制定了控制目标 是否实行事前和事中的全过程控制 控制方法和程序的适应性和有效性 是否建立了成本控制的责任制以及相配套的考核激励措施 一、成本控制的概念： 在管理方面对任何必要作业所采取的手段，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量。它是成本管理的同义词，包括了一切降低成本的努力。 二、成本控制的重要性： 1.成本控制是企业增加赢利的根本途径，直接服务于企业的目的； 2.成本控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障； 3.成本控制是企业发展的基础。 成本控制与管理－控制的意义和重要性 ◆经济原则 ◆因地制宜原则 ◆领导重视与全员参加的原则 成本控制与管理－成本控制原则 成本控制与管理－成本