0402核心人才识别与激励.pptVIP

太和之道——核心人才识别与激励 真知灼见 今日议题 讨论 您的企业中关键岗位有哪些,如何确定的? 职位评估的定义 职位等级 太和标准评估要素 评估要素权重建议 评估要素介绍 职位评估的流程 今日议题 调查统计数据 调查统计数据 如何相中“千里马” 联合利华公司是世界最大的食品和饮料公司之一，现在中国拥有超过4000名员工，90%的经理级员工是在本地招募的。据联合利华(中国)人力资源经理倪铮介绍，联合利华从全球200多位杰出的联合利华经理人身上总结出了杰出人才的潜质，构成了一个出众才能模型。公司人事部根据这个模型来考量应聘者综合素质,主要采用行为面试的方式,公司资深的高级经理人会担当主考官，他们将根据联合利华出众才能模型每个层次的要求，评估面试者 ——摘自新浪网 目录 讨论 请谈谈目前您公司招聘应届大学生时的条件要求 案例分享 能力素质冰山模型 能力素质分级举例 能力素质举例 能力素质模型设计流程概述 能力素质模型举例 目录 有效招聘 讨论 为了将能力素质模型应用到招聘面试中，您认为面试之前应做好哪些准备工作？ 面试评价表 关键点1——能力素质素质和期望标准 讨论 【案例分析】 我在应聘一家企业的时候，老总特意来找我面试。他问了三个问题。 我们公司这个职位要带领十几个人的队伍，你认为你带人带得怎么样呢？ 你在团队工作方面表现怎么样啊？因为这个职位需要到处交流、沟通，你觉