蒙东基建安全策划.ppt

2012年基建安全管理工作策划方案 内蒙古东部电力有限公司基建部 二○一二年三月 一、2011年安全工作简要回顾 在国家电网公司基建部的正确领导下、东北分 部的关心和指导下，在全体基建管理人员的共同 努力下，蒙东电力公司克服施工战线长、管理人 员不足等困难，认真贯彻落实国家电网公司基建 安全管理的要求，加强制度管理、措施落实、关 键环节控制、隐患排查治理管控，未发生基建安 全事故，安全管理形势平稳。 一、2011年安全工作简要回顾 蒙东2011年基建总投资累计完成23.8537亿元，全年建设66千伏及以上电网基建项目66项，投产线路长度720.3千米、变电容量160.7万千伏安。 一、2011年安全工作简要回顾 1.扎实开展“三抓一巩固”基建安全主题活动，提升基建安全管理水平 一是将基建安全主题活动内容纳入基建安全策 划中，强化主题活动开展和落实; 二是制定实施方案,明确目标，健全机构，分 工清晰，各尽职责，不折不扣的贯彻落实主 题活动重点措施; 三是各层面利用召开专题会议、板报、广播、 媒体等多种宣传方式推进主题活动措施落 一、2011年安全工作简要回顾 实，营造出人人重视安全，人人抓安全氛围； 四是加强巡查，定期开展对活动评价； 五是认真总结活动取得成果和经验； 六是公司基建部、各建设单位对安全主题活动 开展情况进行归纳总结，固化好的做法经验, 改进不足，基建安全管理水平明显提高。 一、2011年安全工作简要回顾 2.开展安全质量培训，提高安全管理能力 聘请专家授课，组织各单位基建管理人员及业主、 监理 、施工项目部管理人员共计227名进行了安全管理培训，学习规程规范及标准，交流管理经验，宣传“六化”要求 ，及时组织学习和落实国网公司各项制度和要求，提升各级人员安全意识和安全素质，提高执行能力。 一、2011年安全工作简要回顾 3.建立季度安全会议机制，强化安全管理工作 按季度召开“季度安全会议”，利用例会这 一平台，组织各单位进行项目现场实地安全管理 交流，在会上用幻灯片进行实例点评安全管理的 亮点和不足，各单位能够学到好的经验作法，同 时也能够及时了解公司基建安全管理的形式动 态，掌握下部安全管理的工作任务和重点。 一、2011年安全工作简要回顾 4.大力开展流动红旗竞赛和“标准工艺”示范工地建设，利用现场观摩交流，提高安全管理水平 利用开展输变电工程流动红旗竞赛和“标准工艺”示范 工地建设化 ，规范现场施工管理标准和施工工艺标准 ； 在赤峰、通辽两次召开输变电工程示范工程项目管理现场 观摩交流会议，观摩安全文明施工标准执行、安全管理文 件落实、规范作业流程和作业行为、规范防护设施的使用、 安全风险辨识和安全风险应急管理等，通过现场观摩，找 出各单位在管理上的差距，相互交流经验，相互促进。 一、2011年安全工作简要回顾 5.强化分包管理，降低安全管理风险 认真落实施工分包的要求，严格对分包单位资质、能力进行审查。开展分包管理专项检查，规范了分包合同、安全协议签订、分包人员无差别管理等工作，降低了安全管理风险。 一、2011年安全工作简要回顾 6.狠抓安全隐患排查、安全通病治理、强制性 条文执行，控制基建安全局面。 开展综合性安全检查4次（春季、国庆节、秋 冬季、年）针对防火灾、防汛、防中毒、防冻害、 防触电、防危害电网故、防交通事故交通事故、 防高空坠落、防跨越架倒塌、防倒塔（杆）事故、 防架线跑线事故等安全质量专项性检查8次，阶段 性（季、月）安全质量专项抽查检查7次。 一、2011年安全工作简要回顾 采用组织专家组检查、交叉互查、外请专家检查等 检查方式，强化了强制性条文执行、安全通病防治、 标准工艺落实、数码照片管理、基建管控应用等重 点工作的落实，检查项目基本覆盖了蒙东公司所有 在建项目 。通过检查 ，规范了安全标准化管理流 程，强化了安全管理意识，提高了现场安全文明施 工管理水平。 二、影响建设安全管理水平提高的主要因素 二、影响建设安全管理水平提高的主要因素 2.安全专业管理人员管理能力有待加强 一是基建管理人员对规章制度、标准规范理解不是很透彻；各建设单位安全管理专责仅一名，管理能力和管理效果有差别，部分项目安全管理工作不能执行到位。 二是个别监理部安全监理人员年龄偏大，知识老化，安全管理能力差，未能按照监理安全管理内容和管理流程很好的进行现场安全管理。 三是个别施工项目部专职安全员安全意识不强，能力偏低，对国家电网公司安全管理文件要求掌握不透、理解不深，不能认真按照施工安全管理流程进行管理