课件_用系统去赚钱.pptVIP

* 用系统去赚钱 * 财富定律之十大法则 一、大众法则 二、身体记忆 三、复利原理 四、空间优化 五、类金融 六、系统复制 七、风险逆转 八、资源控制 九、删除梦想 十、超前审判 * 企业系统 90%的企业老总是业务高手，如何形成系统 第一批企业，华为1个亿，南航3000万，双汇花大功夫建系统，安利的绩效系统 * 伪系统与企业组织系统 由于企业历史与管理水平原因，没有经过系统形成，并且没有法律依据与理论基础的经验主义系统 企业组织系统是指能够给企业带来长期利润，提高管理成熟度，适应企业扩张与规避企业风险，并能激活各级人才的管理系统。 * 企业组织之伪系统现象 经验主义的标准，没有理论支持 以老板的主观意志而非市场的意志 公司上下对制度没有敬畏感 根据个人喜好管理而非科学的系统管理 让员工把企业当成老板的，而非个人的一部分 追求成本降低而没有投资理念 以利润为前提，而不是以法律为前提 以维护股东及亲人利益而非公司全体员工利益 不是管理成熟度为导向 感性用人而非数字化量化 没有伦理标准，迷失行为标准 个人利益导向，没有社会价值 薪酬十大死局 1、慢慢提成提高法 2、经理薪酬一样法 3、经理只给团队营销奖法 4、目标设定限度提成法 5、直接固定转绩效 6、只有固定薪酬法 7、年度年功工资法 8、老总限薪强压法 9、个体另给红包法 10、年底才给红包法 * 企业组织系统标准 能持续提高利润 具有法律指导与法律基础 能激活员工能力与拼搏精神 团队运作，分工合作，无内耗 有理论指导并有理论基础，结果反映客观 简单 能规避企业风险并有抗风险能力 让有能力的员工有机会并获得高回报 最高决策者能离场管理 管理成熟度高，政策具有稳定性，控制性，预算性 * 薪酬与管理的应用一（高管招聘） 拿出企业前景及个人前景 拿出晋升通道及标准 拿出薪酬标准，绩效工资提成办法 拿出考核办法，绩效考核与晋升考核 测评，并找出适应岗位的基因 ＰＫ机制的建立 分红机制 * 薪酬与管理的应用一（高管管理办法） 做 提拔人才 建立战区规划图 建立第二战区 一战区二战区ＰＫ 新战区新标准 重新制订规则 不做 改变薪酬 完全一个部门管理 越权指挥 下级人员代其使职权 重新改变薪酬 辞退 * 没有系统的企业，会吸引与造就如下四种人 拿着能力要超出能力的利益 没有看到脚就盯上远方 对制度没有敬畏感 只拿着自己的利益谈判 * 我们靠什么吸引人 第一：强烈的愿景与梦想 第二：良好的系统与文化 第三：优秀的薪酬体系 第四：好的领导 第五：公平的考核系统 * 薪：收入，酬 酬：爱 愿景：客户让你做什么，神就让你做什么 尊敬：优秀员工，优秀客户，优秀代理商 文化：PK，信任，爱 系统：原则，制作，流程 * 企业刚性需求 生涯 规划 培训 招聘 薪酬 绩效 职位 说明 机构图 财务 组织系统 * 三种岗位的绩效工资 上山型：50%以上 平路型：25-50% 下山型：12-25% * PK相对法 四种薪酬不能用的方法 老板怕导入，系统怕改革，怕回到过去，不主动改革，温水性格，相信的力量 * 企业成功的三个要素 类金融 空间优化 系统化 * 系统的规律 万事万物都有内在的运营规律 成功的企业只是找到了规律所在，顺应了需求与供应的关系，平衡了利益与付出的关系，理顺了外部与内部的关系，解决了时间与空间的关系 以上四个关系，是企业基本关系，没有建立系统的企业，不能良性发展以上四个关系，只能付出身体、时间、违法、非常规、情感、超付出的形式解决生存的问题，控制性，持续性、预测性极差 * 组织系统建设是一个量化的过程 量化：通过数据及客观存在的规律，找到企业管理的标准，达到持续发展的活动 量化老板 量化文化 量化组织机构 * 管理的四个特征：空间，时间，生命与爱 系统化存在，体系化发展， 是事物有序并持续“存在与发展”的根本原理， 更是创造时间和空间的唯一法则， 缺少存在时间只能用空间换， 扩大发展空间只能用时间换， 1年的时间完成10年的工作量，可以驾驭空间， 1年的工作量1个月完成，可以驾驭时间， 时间和空间的目的互换， 是为什么进行体系化建设的核心。 * 组织系统建设是一个量化的过程 量化：通过数据及客观存在的规律，找到企业管理的标准，达到持续发展的活动 量化老板 量化文化 量化架构图 *